本书是针对那些员工不到50人的小企业经理，或者是大企业中拥有自主权的部门经理而写的。目的是帮助你从战略角度出发，明确企业的意图，思考企业发展动力，制定企业目标，然后定期评价企业绩效。有时，确定企业的大小不是依据其规模，而是看它们“步入商界”的时间。本书对那些欲尝试长期战略规划的人们，对千差万别的概念模糊不清的人们以及只是想运用简单的观点发展企业的人们具有特殊的意义。
为了将理论联系实际，我在书中选用了不同规模的企业以及非营利企业作为范例和案例分析，并提出了一些实用性建议，便于你在自己的企业中实施。
企业成长战略/经理人书架
内容提要 ：
编辑推荐 ：
了解企业在未来发展规划时战略思维的重要性；确保对企业的生存环境做好充分的思想准备；明白如何制定战略目标，如何预测经营绩效；理解战略纲领怎样帮助您的企业灵活面对机遇。
作者简介 ：
尼尔?科德开办了一家管理咨询公司，并为一些主要的国际大企业工作。除此之外，他还是企业创新、创造力和国际营销方面的专家。
目录 ：
前言
致谢 第1章 战略思维的重要性 园艺师的战略 足球俱乐部经理的战略 棋手的战略 世界级的公司 第2章 企业外部考查 外界对企业的影响 市场 顾客群体剖析 竞争对手分析 考查环境 关系网 制定基准 搜集市场情报 吸引资源 机会和威胁 结论 注释 第3章 展望未来 水晶球 预见 效果分析 排演未来 远景方案的规划 案例分析：壳牌公司 案例分析：企业发展代理机构, 塞瓦斯多波尔 案例分析：壳牌公司的远景方案 案例分析：预见研究中心的远景方案 制定远景方案的步骤 机会和威胁 结论 第4章 企业内部考查 企业的优势 内部影响 历史 价值观. 作风和行为 案例分析：规划东北公司 案例分析：英国电话公司 案例分析：尼桑公司 案例分析：Levi’s公司 案例分析：合作银行 案例分析：壳牌公司 企业文化 案例分析：约翰·刘易斯合伙公司 资源 结论 第5章 确定发展方向 增加价值 企业宗旨 案例分析：阿哥鲁玛西那公司 案例分析：解决设计咨询有限公司 案例分析：南非的峡谷信托公司 挑战性的目标 案例分析：英国生物技术有限公司 案例分析：水技术有限公司 战略 斟酌定位 成长的机会 案例分析：水技术有限公司 案例分析：Xtalite有限公司 结论 第6章 确定目标衡量绩效 为成功制定计划 从数字开始 平衡计分卡 选择适当的战略目标 业务活动 营销目标 制定财务目标 创利能力 相对量图谱 举债经营 流动比率 经济附加值 案例分析：福尔印刷公司 资源 资本投资 质量目标 采购 结论 第7章 为成功而管理 你最重要的资产 人力资源 案例分析：Yeoman Pressing公司 领导 以行动为中心的领导 组织结构 团队 表现与发展 了解学习的过程 不断学习的企业 结论 第8章 有助于企业成长的战略审查清单 简明易懂 索引 参考文献 前言：
最近，我在旅行时偶尔发现了一位古罗马诗人对满足的描述：
幸福温馨的生活应该由它们组成：拥有一个不大的宅邸，外有果实累累的葡萄园，内有驱寒取暖的壁火炉；闲情又逸致，体强身亦健；率直不乏练达，好客绝非铺张；饮酒有度，从不失态；宽以待人，品行廉洁；良眠嫌夜短，随遇能求安；知足者常乐，不惧死常欢。
但是，对某些人，尤其是经商的人，以上的描述似乎还不够。也许你胸怀大志，渴望获得更大的成就——让你的企业成长壮大，抑或日渐兴隆，利禄滚滚。邓小平不是也说过“致富光荣”吗?要实现这些愿望，你需要一个战略纲领，为你指明企业谋略决策的方向，帮助你规划企业的未来发展。在许多事情上，你也..
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