旅游资源开发与规划——旅游管理专业系列教材

    书中所选的10多个案例，皆源自笔者在实践中的运筹。加之近几年来，国内其他作者也出版了几部有影响的旅游规划方面的专著，使旅游规划理论更加成熟。本书的结构没有按旅游开发的逻辑顺序将旅游规划放在前面，考虑到旅游规划国内论述较多，而旅游开发论述较少，为了显示出本书的重点，而采用“倒叙”的方法，将“开发篇”置于前，而“规划篇”放于后。

    

    

开发篇
第一章 旅游地形象策划
一、旅游地
二、旅游规划与旅游策划
三、旅游地形象定位的支撑要素
四、旅游产品、旅游品牌、旅游形象
五、旅游地形象定位与旅游地产品特色定位
六、旅游地形象的市场调查
七、旅游地形象的市场调查的评价
案例：四川省江油市旅游形象问卷调查分析报告摘要
第二章 旅游产品策划
一、如何把握开发为产品的资源要素
二、旅游产品的特色定位
三、旅游产品体系
四、旅游产品组合
案例1：四川省江油市旅游产品组合
案例2：四川省南部县旅游产品组合
第三章 旅游项目开发的可行性论证
一、内部因素分析
二、外部因素分析
三、财务因素分析
案例：“新旅游”网站可行性论证报告
第四章 旅游地节庆旅游的开发
第五章 旅游商品开发
第六章 旅游地的市场营销
第七章 旅游资源开发与环境保护
规划篇
第八章 旅游规划概论
第九章 旅游资源及其评价
第十章 旅游环境承载力评价
第十一章 旅游接待设施、基础和人力资源规划
第十二章 老旅游地的规划与开发
第十三章 风景旅游区规划
参考文献

窦圖山风景区是剑门蜀道国家级风景区的一部分，20世纪80年代末期曾有过年接待200多万人次的辉煌。该景区是一个以砾岩地貌为特色，人文、自然配合得相当好的一个景区，呈品字形三座垂直高耸的山峰成为景区的标志。但由于规模太小，仅1平方公里，长期开发投入不够，10年来无甚变化，因而景区产品严重老化，至今年接待量仅12万人次。经过调查研究，将它在省内市场的形象定位为“运动休闲旅游胜地”。通过对该地地形、气候、风力考察，决定结合自然要素特点推出滑翔、攀岩等旅游产品，于是将体育旅游的资源整合到该风景区中，实现了旅游资源的叠加整合。以观光旅游为基础的运动休闲旅游，就成了景区的新亮点。
成都市的西岭雪山国家级风景区推出的西南地区最大的滑雪场，也是用了同样的原理和方法。
其二，以自然环境和资源为依托，整合其他资源，形成新的旅游产品。因为这种情形大多数未依托风景区，景观效果较差，生态环境也一般，实质上原赋资源所占比重并不大，因而风险系数也增大。这其实是另外形式的主题公园。如近几年来在全国兴起的野生动物园和正在兴起的高科技观光农业产业园区就属于此种类型。
野生动物园或者野生世界应具备以下要素，方能成功：(1)离大都市近，交通方便；(2)在方圆300公里-500公里范围内无第二个竞争对手存在，即使有则先声夺人，善于营销管理者取胜；(3)选址应具有良好的生态环境，应有原始野生韵味；(4)能带动旅游房地产等产业的发展；(5)有强大的资本实力作后盾。否则，野生世界开发命运又是20世纪八九十年代人造主题公园追赶潮的命运翻版。
我国在深圳市建立起第一个野生动物园后，也开始了野生动物园的追赶潮。深圳野生动物园也是国外如新加坡、巴黎等野生动物园的翻版，它改变了动物园的理念，将肉食的凶猛动物和草食类动物放养或半放养在上千公顷大的园区内，动物在草地上、山坡上奔驰，而观看动物的人被“关”在“车笼”里。这种方式基本上实现了动物有控制地回到野生世界，在草食动物区，可部分实现人与动物的交流及和谐共处。在深圳之后，广东番禺、上海、北京、武汉、重庆、成都都纷纷建起野生动物园，但后继者经营状况不妙，也是情理之中的事。
比如成都野生世界，高水平的规划设计，庞大的投资计划和较强的融资能力，使其建设有较高的水准。最关键的问题是，在方圆300平方公里-500平方公里范围内，已有了重庆野生动物世界和碧峰峡这两家，在这一范围内，从市场规模看，只能容许一家野 ……