策略九说：策略思考的本质——大学管理类教材丛书
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内容提要：
Business Strategy，中国大陆的学者一般译为企业战略，与此相关的课程也一般命名为战略管理。本书的作者吴思华教授系台湾学者，他将Strategy译为策略，从企业层面讲，也有道理，故本书不作改动。
全书将策略归纳为九个部分，即价值说、效率说、资源说、结构说、竞局（博弈）说、统治说、互赖说、风险说和生态说，总称策略九说，加之策略三构面和策略规划的动态观为全书首尾，简洁明了，读之有耳目一新之感，是一部十分适合管理类、经济类在校师生和企业管理人员学习策略管理的入门教材，是复旦大学出版社冠以博学品牌出版的系列丛书之一。 作者简介：
编辑推荐：
本套丛书在复旦大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、苏州大学、江西财经大学等相关院系多年教堂衶的基础上，邀请各学科的博士生导师领衔，采取确立干课程，不断使用修订再版，及时补进新知识、新课程的“滚动开放”形式组织选题。丛书出版后，经二百余所大专院校近年来本科及工商管理硕士班的使用，己成为广大师生的首选教材，受到了普遍的欢迎。
目录：
前言 策略思考的本质与逻辑
楔子 策略理论的内涵 第1章 策略三构面 第一节 策略的意义 第二节 策略三构面 第三节 构面间的关联 第四节 策略类型 第五节 策略的逻辑与本质 专论一 资源与网络——高科技产业的策略逻辑 第2章 价值说 第一节 价值形成的要素 第二节 价值核心的策略逻辑 第三节 差异化：价值的创造 结语 第3章 效率说 第一节 规模经济 第二节 经验曲线 第三节 范畴经济 结语 第4章 资源说 第一节 策略执著 第二节 核心资源 第三节 资源基础的策略逻辑 结语 第5章 结构说 第一节 结构影响绩效 第二节 独占结构的观察 第三节 独占结构的策略逻辑 结语 专论二 波特的策略竞争理论 第6章 竞局（博弈）说 第一节 竞局的静态分析 第二节 竞局的动态分析 第三节 竞争信息与信号 第四节 三位体理论。 结语 第7意 统治说 第一节 资源统治 第二节 交易成本理论 第三节 资源统治的策略逻辑 第四节 交易成本的管理 结语 第8章 互赖说 第一节 产业合作网络 第二节 事业网络策略 结语 第9章 风险说 第一节 定义与类型 第二节 来源与本质 第三节 对抗策略 结语 第10章 生态说 第一节 产业的生与死 第二节 生态说的核心理念 第三节 组织惰性——变革的阻力 第四节 组织生态策略 结语 专论三 不确定时代的经营策略 第11章 策略规划的动态观 第一节 传统规划程序 第二节 动态策略规划 结语 专论四 运用“四竞技场”分析动态竞争策略 跋 策略的哲学观 参考文献 书摘：
书摘
三、事业网络的建构与强化 任何一个企业都不可能独自提供营运过程中所有必要的资源，它必须从开放的环境中取得必要的资源，如原料(上游供应商)、销路(下游顾客)、资金(银行)、动力、技术协助(政府、研究单位)、专业促销(广告公司)等等。依据社会学的理论，企业还必须被更广义的相关成员接纳，从它们的身上取得企业存在的正当性(legitimacy)，这些成员包括问业、汁区、消费大众、舆论及政府等等。因此，企业和所有周围的成员都是息息相关的。 换句话说，若以企业为本位，企业和周围的这些机构，事实上形成了企业生存的事业共同体(business ecosystem)，为了取得生存的资源和正当性，企业必须和共同体中的事业伙伴建构适当的关系。但在资源有限的考量下，企业和各个事业伙伴之间自应考量各方面的情况，构建不同的亲疏关系。这些问题的思考，都是策略决策者所应关心的。 从企业经营者的观点，有关事业网络的策略构面可再细分成以下三个方面。 (一)体系成员 企业一定需要其他企业或组织的支持与合作，才能完成创造价值的任务，因此必须选择适当的成员，建构一个完整的事业网络体系。例如，某一家汽车公司必须选择适当的技术合作伙伴、各种零件的供应商以及经销体系，才能够给顾客带来最大的满意。 理论上，只要和本事业产生互动的其他企业或个人，都可以视为事业网络体系中的成员。若依成员的性质加以区分，可分成以下几类。 1．资源供应者。企业的经营是处在一个开放系统中，许多资源，如原料、零组件、人力、技术、资金、渠道、营销等等，以及提供消费力的最终顾客均须从外界取得，因此供应这些资源的成员，便是一般公司事业网络中最重要的成员。选择哪一个资源供应者作为企业重要的经营伙伴，当然是策略思考过程中重要的课题。 2．同业。除了资源供应者外，同业关系亦值得考量。在传统的经济法则中，同业间大抵是维持竞争关系。从策略的观点思考，这项竞争有层次上的区分，从直接竞争、间接竞争、交叉对抗，到彼此楚河汉界、相安无事等等，存在许多不同的形式。近年来，企业间强调策略联盟，期望在研发、采购、渠道或营销各方面共同合作，更使同业有可能成为本公司事业网络中一位重要的成员。 3．异业。企业在选择事业伙伴时，如果深入分析，常会发现和其他异业间存有一些共同利益的空间。例如，旅行社和旅馆间的合作、超市和银行间的合作、饮料厂商和足球队间 …… |