统计技巧与生产分析/企业生产管理现场操作方法丛书

    该书不仅是作者本人的成果，而且是新视角企业管理研究中心全体同仁智慧的结晶。新视角企业管理研究中心是从事企业管理理论和操作实践的专业性机构，由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、法律界、策划业、影视业享有盛誉的专家、学者所组成。该中心主要从事：企业发展战略研究、企业量化管理模式研究、管理实务操作研究、管理标准化推广、市场营销策划、招商策划、企业管理度身设计、整厂托管、长短期顾问服务、管理及技术培训等。

    作者想到企业发展过程中，生产管理方面的问题是永远解决不完的，不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程，企业所存在的问题涉及面之广，问题之多，可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的，如何在最短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛，一直是我们写作此书的追求。

    张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。

总序
前言
第1章 统计系统的作用及统计分类
第2章 统计组织的建立与统计工作的管理
第3章 统计报表及设计技巧
第4章 生产进度统计
第5章 生产成本统计
第6章 生产分析
后记

在企业价值链中具体表现得并不是价值符号本身，而是价值的物化体——产品。是产品贯穿于企业作业行为的始终，企业的一切思维形式、作业方式、具体的作业行为都是围绕着产品，在生产系统中，是为了使产品顺利地组合为具有特定的使用功能；在营销系统中，是为了将产品在使用价值之外J顷利地增加其交换价值，从而顺利地实现企业所获得的增值价值和原本投入的价值。而要顺利地实现这一切，就必须在对产品的作业过程进行必要的功能补充。这是因为产品使用功能的形成，是取决于许多方面的因素的。
如为了使产品的使用功能更广泛地、批量更大地被市场所接受，就必须在产品生产之前对产品使用功能的各个方面进行设计和论证，并且在生产系统的生产制造作业过程中还要加以不间断地对设计原意执行情况的监督和控制，及时修正偏差，及时修改设计中的不足，这就是对产品使用功能上的技术介人，也是对企业价值链技术功能上的补充，它是人类知识在生产系统中的直接反应，也是生产系统必不可少的功能补足要件。它主要表现在生产系统中的技术服务和品质检验保障服务。
还如为了使产品的使用功能在生产系统中既要全面形成又要使投入的各类资源最为合理化，就需要对整个行为过程进行计划、指挥、监督、控制和协调，这就是管理行为对企业价值链的功能补充。这种补充必须在保证产品使用功能完整形成的基础之上，进行各类资源的控制和作业行为人的控制，这是价值链环节中最重要的一个环节，它直接决定着价值增值量绝对值的高低，即直接决定着企业的经济效益。它表现于生产系统作业中的全过程。
还有如直接预算、控制、计划、核算价值链中物化价值与符号化(货币)转换的财务部门，直接进行转换行为的营销部门等等，都是企业对企业中价值链正常运转的功能补充。
这些功能补充是由各自不同的目的决定的，但总体目的是为了维护企业价值链的正常运行，为了价值各种存在形态相互顺利的转换，为了投入与产出呈现为最佳比例，其最终目的是为了实现企业价值增值的最大化。
而如果没有这些补充功能，企业将即不可能准确地把握市场对使用价值需求的真相，又不可能保证产品使用功能的完整形成，还不可能顺利地实现各种价值形态的相互转换，更不可能取得企业价值增值的最大化，企业将不成为企业。而明白和理解这些功能补充在企来价值链运行中的地位和作用，将是对企业全面认知和对生产系统在企业中的地位、在认知上更深入的必要补充。
从企业的通俗定义、企 ……