CEO的五大诱惑:一个关于领导艺术的寓言

    这是一部专门针对CEO领导力的杰出著作，其他不同层级的经理人也可以从中所获良多。 　　对于一个CEO来说，职位本身就意味着某种成功，但是为了保住这样的成功，CEO却开始向一直潜藏在意识深处的诱惑低头了。兰西奥尼正是以一种独特的方式揭示了其中的奥秘：企业中无穷无尽的管理危机，往往并不是表面上的战略失误、营销不利、竞争威胁、技术开发上的不智决策等等所致，而是作为管理核心的CEO犯了一些基本的、但是又往往难以正视的错误。 　　这部书的前半部是一部精彩纷呈的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后一部分是专深的模式诊断，深刻、犀利、论述周详。这种深深打上兰西奥尼烙印的写作方式已经在商业管理图书中大获成功，几乎每一个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到所谓失误的更加深层的原因和应对策略。

    兰西奥尼是Table集团的主席，该集团是旧金山湾区的一家管理顾问公司。同他还是畅销书《CEO的四大迷思》和《团队的五种机能障碍》的作者。除了做主管教练和顾问之外，他还是一个广受欢迎的演讲者。帕特里克在职业生涯的初始阶级供职于贝恩国际策略顾问公司，并曾在Sybase公司和甲骨文公司任要职。多年来，他接触过数以百计的经理人和公司总裁——所有这些人都曾经是五大诱惑的受害者。

    这是一本不限于CEO的所有领导者都必读的书。 兰西奥尼传递了一个颇具挑战意味的信息：当事情恶化的时候，CEO应该主要责备自己。假如你是一个CEO，你有勇气面对诟病吗？这么做也能够改变你的未来——是朝着好的方向。

引言
寓言
一点评论
模式
自我评估
致谢
作者介绍

担任一个公司的CEO(首席执行官)是一个人在职业生涯中所能面临的最严峻的挑战之一，但是它并不复杂。 有些CEO，特别是身处逆境中的那些人，可能对此持不同 观点。他们会告诉你他们的工作充满了错综复杂和难以捉摸的 东西，令成功根本不可预料。如果公司失败，他们会找出一连 串毫无新意的理由，如：战略失误、营销不利、竞争威胁，以 及技术上的失败等。然而，这些都只不过是问题的表面现象。 所有失败的CE0——他们中的大多数人早晚会经历失 败——犯了相同的基本错误；他们全都屈服于五大诱惑中的一 个(或多个I)诱惑。 如果这是真的，如果一个CEO的成功围绕在几个行为上， 那么，为什么没有更..

书摘
安德鲁在靠近车门的第一个位子上坐下后，突然感到精疲力竭。他本想在前往郊区的30分钟行程中完成一些工作，结果发现自己只想坐在那儿，审视用不同色彩标注的交通系统示意图，琢磨湾区的地理布局。总之，他只想做那些能让他的思想游离董事会议的事。
就在列车潜入到海底隧道的黑暗中、安德鲁刚要闭上眼睛的时候，他身后的一扇通往另一节车厢的门打开了。安德鲁转过头，看到一个身穿制服的老年人步入车厢。后者看上去像一个列车管理员，他的灰色衬衣口袋上缝着他的名字“查理”。
忽然间，安德鲁感到不自在。我是否应该和他说话?他考虑着。当然，他期待我与他打招呼，车上没有其他人。可我说些什么呢?
对于安德鲁来说情况就是这样。6个月前股票下跌的时候，他镇定自若地与来自金融电视网的电视记者侃侃而谈；在营销会议上，他挥洒自如地向两百多名分析员作演示介绍。然而，由于某种无法解释的原因，安德鲁今天晚上有些不自在，甚至感到紧张，而他所面临的局面不过是与一位老人互致午夜的问候，只是后者是个列车员。
没等他想出要说的话，白发苍苍的老人一言未发地走过他身边，进到下一节车厢，不见了。
令安德鲁奇怪的是，他非但没有感到轻松，反而觉得列车管理员无视他是对他的侮辱。
董事会议再一次闯入安德鲁的脑海，他决定开始工作。正当他伸手去够公文箱时，车厢内的灯光闪烁起来，然后变暗，列车尖叫着停了下来。安德鲁在黑暗中独自坐着，不知道情况是否会进一步恶化。这时，通往另一节车厢的门开了。
“来吧，”穿着列车员制服的老人说，“你还等什么?”说完就走了。

之后，老人就像事先演练过似地说：“看起来我们大概要在这儿待些时候了。干吗不告诉我你在烦些什么?”
安德鲁凝视了查理几秒钟，接着，仿佛对自己的回答完全失去了控制似地说：“好吧。”
他不能相信话是从自己的嘴里说出来的。我真的打算把自己的问题告诉这个老头，这个列车员吗?我就这么急不可待?显然如此，因为我这就要把什么都讲出来。安德鲁清了清喉咙说：“我不知道你对商业了解多少，但是，当一个CEO是非常伤脑筋的。”
“是吗?”查理看上去很惊讶，“说给我听听。”
“怎么说呢，查理，我不想无礼。”安德鲁顿了顿，试图找出最委婉的表达方式，“我不能保证我所说的一切会让你感兴趣。”
查理皱了皱眉。
起初，安德鲁认为他冒犯了
……