赢利
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内容提要：
本书讨论的23种赢利模式的概括和总结，因为赢利的方式即使是对两个同样成功的公司也有可能很不一样这23种模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的。书中的赢利模式揭示了一些极其明显而又十分关键的管理原则，可以说，正是这些原则决定了商业的成败。斯莱沃斯基在本书中运用其智慧和极具说服力的洞见，给我们讲述了企业战略教师大卫·赵和他的年轻学生之间的故事。本书中的23节课，其中每一课都是这位精力旺盛、总是爱提问题的战略大师的智慧结晶——他在每一课都给我们介绍了一种利润模式，这些利润模式将打开你的思路，帮助你找到许多可以实现利润的方法。
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作者简介：
亚德里安·斯莱沃斯基是畅销书《发现利润区》、《利润模式》以及《你的企业数字化程度如何？》的合著者，是《价值转移》一书的作者。他毕业于哈佛商学院和哈佛法学院。他现在担任美智管理咨询公司的副总裁，该公司是一家全球性管理咨询公司，主要致力于开发变革的市场中的利润成长战略。
编辑推荐：
作者把赢利模式的主要原则和条件，以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析，提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是：在目前的商业环境中最重要和最有趣味的！
目录：
前言
序言 第1课 客户解决方案模式 第2课 金字塔模式 第3课 多种成分模式 第4课 配电盘模式 第5课 速度模式 第6课 卖座“大片”模式 第7课 利润乘数模式 第8课 创业家模式 第9课 专业化模式 第10课 基础产品模式 第11课 行业标准模式 第12课 品牌模式 第13课 独特产品模式 第14课 区域领先模式 第15课 大额交易模式 第16课 价值链定位模式 第17课 周期利润模式 第18课 售后利润模式 第19课 新产品利润模式 第20课 相对市场份额模式 第21课 经验曲线模式 第22课 低成本商业设计模式 第23课 数字化模式 阅读书目 前言：
对读者的要求
请每周只阅读本书中的一章。(每周拜见我的朋友赵先生一次，就足够了。)要多考虑，细细消化，要反复斟酌，再继续阅读下一章。
通向赢利的途径何在?就在于对客户的充分理解。
来自管理技艺的利润
阅读本书的时候，你要不断地关注本书的内容对你所在的企业有何意义。要做读书笔记，并与同事开展讨论。这里列举出一些问题以供你讨论：
．在我的业务领域中，正在使用的是哪一种利润模式?我还可以找出其他的利润模式吗?
．在竞争对手的业务领域中，这些利润模式的实施状况如何?
，在未来90天中，我要如何做才能把所在企业的关注点转移到赢利问题上来?
．..
序言：
9月21日，史蒂夫·加德纳(Steve Gardner)静静地坐在位于曼哈顿市中心46层楼的一间办公室里。
时间是星期六早晨8：15，Stormand Fellows公司的办公室几乎空无一人。往常这时候，史蒂夫一般都在睡觉，或者一边啜着一天中的第一杯咖啡，一边在他那局促的Soho公寓浏览《时代》周刊。尽管在位于城市中心地带的一个国际化的办公集中区已经工作了四年半的时间了，但史蒂夫从来就没有完全改变在大学时代形成的夜猫子生活方式，每到周末，他就会高兴地故态复萌。
但是今天却有些不同。今天清晨，他被告知，他获得了一次(或许是惟一的一次)会晤大卫·赵(DavidZhao)的机会——大卫·赵是“知道该如何赢利的人”..
书摘：
赢利并不难
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