技术战略与创新竞争优势的源泉
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内容提要：
21世纪经管权威教材译丛。
本书主要讨论技术战略管理的相关问题，包括技术战略管理的主要原则、技术战略管理的活动、技术经理的一般角色和职能。本书分为四大部分。第一部分理论基础篇，提出了一些核心的理论观点，这些观点形成了技术管理研究的基础。第二部分技术战略篇，涵盖了获取技术知识的过程，总结了技术战略和现在流行的战略合作，并提出了一些分析方法。第三部分技术管理领域篇，包括了技术适用性、技术在新产品中的应用及技术在价值链中的作用。第四部分综合管理篇，主要涉及各种管理都需要解决的一些问题，讨论了技术开发的组织方法和管理介入的关键点，经理人作为组织中技术变化代理人的角色，以及知识产权战略和项目评估的财务观点。 作者简介：
编辑推荐：
本书思路源于12年来我在堪萨斯大学传播技术管理的战略观点的经验。我第一次教授一门技术方面的课程是在1985年，面向的是一群MBA学员和和博士生。许多同事认为这门课程是一次性的，是基于我个人兴趣设置的，对经理人没有什么用处。然而，在AACSB的推动下，同时出于参与业余MBA项目的工程师经理人的兴趣，情况在20世纪90年代发生了变化，这门课程成为KU MBA项目的固定选修课。
目录：
译者序
前言 第1章 引言 第1部分 理论基础 第2章 技术环境 第3章 技术变化的过程：创新 …… 第2部分 技术战略：基础篇 第7章 技术知识 第8章 技术战略：概要 …… 第3部分 技术战略的领域 第10章 技术投资 第11章 技术在新产品中的部署 …… 第4部分 综合管理的任务 第13章 创新组织 第14章 知识产权战略 第15章 项目评估和融资 |