中小企业经营管理300问
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内容提要：
大小规模不同的企业，均有各自存在的理由，均有各自的相对竞争优势，大型企业享有规模经济，网络化经营，研发力量强的优势。中小企业则有着灵活敏捷、开放高效、适应性强的优势。在一个合理的经济体系中，其微观经济实体应当是大中小规模的时间上继起、空间上并存的企业群，大中小企业规模不停地变动，形成一个经济生态平衡。
作者简介：
编辑推荐：
从中国的实际情况来看，经济发展势头较好的企业也是高新技术企业。那些由国家投入巨额资金建设的大型生产企业有的开工之时就是亏损之日，究其原因，主要是国际国内的市场变化越来越快，而大型企业的建设周期又非常漫长，等到企业建成，市场又有了新的变化，企业想要及时调头转向已经不可能。
目录：
第1章 中小企业发展概述
第2章 中小企业的运作程序 第3章 中小企业管理者必备的法律知识 第4章 中小企业管理者必备的财会知识 第5章 中小企业管理者必备的沟通知识 第6章 中小企业的经营战略 第7章 中小企业的组织管理 第8章 中小企业的营销管理 第9章 中小企业的员工管理 第10章 中小企业的作业管理 第11章 中小企业的技术创新 第12章 中小企业的规范化管理 第13章 中小企业的国际化经营 |