会计学（下）
内容提要 ：
结构严谨、内容全面 ：上册为财务会计部分，通过企业会计与商业会计的具体操作，使读者能够清晰地了解财务会计的作用和重要性；下册为管理会计部分，侧重成本管理、核算等方面的内容。从财务和管理两个角度将会计知识融会贯通。
原汁原味、形式新颖：译文全面继承了国际优秀原版教材的体例和风格，以点睛之笔如“实务世界”、“知识点”、“问与答”等简洁的形式同声传送教材内容，增强了可读性。
联系实际、实用性强：每章都摘录了世界知名公司的会计运作实例，以“回顾”、“企业实务”等形式将真实的财务案例呈现给读者，提高了本书的可操作性。
理论精炼、练习相伴：为便于学习，每章后都附有大量练习题以及综合案例，使读者在做习题深工程中轻松掌握 庞杂的会计理论。
编辑推荐 ：
本书第20版广泛关注于商务活动的全部内容——在强调最重要的会计程序时，着眼于会计学如何有助于加强有效的商务管理。为什么这样做呢？因为一个基本事实：80%的会计课程是为那些非会计学专业的学员开设的。因此，我们把《会计学》第20版奉献给所有渴望步入会计学殿堂的人们。
作者简介 ：
卡尔·S·沃伦，佐治亚大学TULL会计学院的安达信会计客座教授，1973年在密歇根州立大学获得博士学位。沃从教授善于倾听学员们对教材的建议，因此能够运用独特的方式帮助学员掌握新知识。他的业余爱好是高尔夫、网络和钓鱼运动。
詹姆斯·M·里夫，田纳西大学会计学教授，1980年在俄克拉何马州大学获得博士学位，成本管理协会创始人，田纳西大学质量效益协会会员兼该校LEAN教授。里夫博士不仅具有丰富的教学经验，还为本书注入了宝贵的管理会计咨询经验素材。它所服务的众多公司中包括宝洁公司，AMO-CO，可口可乐公司,Textron和Freddie Mac。里夫博士在教学和咨询业务之余喜爱高尔夫、滑雪、阅读和旅行。 ………
目录 ：
上册
第1章 会计与企业概述 第2章 经济业务分析 第3章 配比原则与账项调整 第4章 会计循环 第5章 会计系统与内部控制 第6章 商业企业会计 第7章 现金 第8章 应收款项 第9章 存货 第10章 固定资产和无形资产 第11章 流动负债 第12章 公司：组织、股票交易及股利 第13章 公司：收入和税收、股东权益以及股票投资 第14章 应付债券和债券投资 第15章 现金流量表 第16章 财务报表分析 下册 第17章 管理会计导论和分批成本法 第18章 分步成本法 第19章 成本性态分析和本量利分析预算 第20章 利用标准成本差异进行业绩评价 第21章 分权组织的业绩评价 第22章 分权组织的业绩评价 第23章 差量分析法和产品经营决策 第24章 资本投资分析 附录A 时间价值系数表 附录B 会计人员职业道德准则 附录C 递延项目核算的备选方法 附录D 商业企业的定期盘存制 附录E 外币业务 附录F 合伙企业 附录G 思科公司年报 术语表 译后记 序言：
本版教材的编写得到了诸多同事们的帮助。一个简短的致谢辞显然是不够的——我们感谢所有有助于本书成为最受欢迎教材的人们。
第19版的读者提供了很多宝贵的班级授课的反馈意见；有关团体和调查人员提供了他们的个人见解；众多的评论者为我们指引了编辑导向。我们非常重视他们的评论意见，本书也因此而更加丰富翔实。
但是以上只是使本书成为上乘之作的部分原因。我们作为案例所引用的公司有所发展壮大，相应地本书也应当有所变更。很多知名学者、审稿人和责任编辑参与了这次修订工作，他们提供了今天看来极为宝贵的独到建议。基于传统，赋予灵感，追求卓越
1100万个成功的典范。本书这..
书摘：
书摘
引 言 你养车的成本有哪些呢：通常你需要每年驾照费，这一成本是固定的，不管你在这一年内跑了多少公里；另一方面。你购买汽油的费用会随着你每天驾驶的里程而变化，你跑的距离越长，你购买汽油花费的成本就越高。 这些养车成本的信息对你有什么影响呢?这些信息可能会与你暑期度假计划相关，比如， 你正在考虑是坐飞机出去呢。还是开着自已的车出去。在这一决策中，驾照费和保险费都是固 定的，不管你是坐飞机去还是开车去，因而这些成本不会影响你的决策；但预计的汽油成本以 及日常维修成本却会直接影响你的决策。 跟你的养车成本一样，并不是所有的企业经营成本都表现出一种性态。在本章，我们将介 绍根据成本变化的方式掩其分类的常用方法，并讨论管理者如何运用本量利分析法来进行决 策。 成本性态 了解成本性态对管理者在很多方面都是非常有用的。例如，可以帮助管理者预测当销售收 入和产量变化时的利润额；另外，了解成本性态对预测成本是非常必要的，而预测成本则与一 系列的决策都相关，如是否运用过剩的生产能力生产并以折扣价销售某种产品等。 成本性态(costbehanor)指的是成本随着相关的业务量变化而变化的方式。理解成本性态这一概念需要明了以下两个因素：首先是必须确定引发成本发生的业务，这些作业也被称为作业基础或作业动因(activity bases or activity drivers)；其次，我们必须确定作业的变动范围，也即是相关范围(relevant range)。 举例来说，医院的管理者必须对医院食品成本进行计划和控制，而要理解食品成本的变 动方式，首先就需要确定引发成本发生的业务，就食品成本来说，给病人喂食是引发成本发 生的主要因素。医院治疗病人的数量可能并不是一个很好的作业基础，因为有些病人并不在 医院就餐，因而在医院就餐的病人数对分析食品成本来说是一个很好的作业基础。确定作业 基础后，就应当根据医院通常治疗的病人数确定相关范围，并在这一范围之内来分析食品 成本。 根据成本性态通常将成本分为变动成本、固定成本和混合成本三类。 静态预算 静态预算(staticbudget)反映的是一种业务水平下的某一责任中心的预期结果，预算一经确定就不再更改，甚至在业务活动发生变化的情况下也保持不变。许多服务企业和制造企业的管理职能部门都运用静态预算这种方式。例如， …… |
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