企业管理的文化阶梯

前言 文化：企业管理攀登的新阶梯
第一章 经济竞争 文化致胜——无往而不胜的文化力
第一节 精神撬动地球 文化设计世界——由政治力到经济力到文化力
第二节 发展文化力 提升生产力——文化力创造世界的时代
第三节 经济文化力 文化经济化——文化资源的深度开发和文化的产业化
第四节 能存玄真万事毕 一身精神不可失——企业文化管理的世界潮流
第二章 和谐富于生机 整合就是力量——企业文化管理是一个系统
第一节 文化提升人 文明发展人——文化和企业文化
第二节 欲穷千里目 更上一层楼——企业文化管理系统的结构和特点
第三节 市场进入 文化领先——企业文化管理思想制度和方法
第三章 精神赋予灵气 事业不朽存在——企业文化的理念系统
第一节 天无贵贱 道在者尊——经营理念是企业经营的灵魂
第二节 理念抵抗痴迷 判断警告热情——企业基本经营理念系统
第三节 历史孕育真理 创新表现伟大——企业文化管理的基本传统
第四章 不求最佳 但求满意——企业文化管理的类型
第一节 天外有天 各一其性——国外对企业文化类型的划分
第二节 自由是财富 自觉乃本质——以性质和地位划分的企业文化类型
第三节 永恒的是成本 永远的是追求——依据功能和作用形式划分的企业文化类型
第五章 把握道德尺度 提升审美境界——企业伦理道德礼仪与审美文化
第一节 富润屋 德润身——企业伦理道德是企业文化管理的重要组成
第二节 非礼不成 非礼不备——企业礼仪在企业文化中的作用
第三节 拨开千嶂云 放出一天月——企业审美文化是企业文化管理的组成
第六章 融觉无穷事 都成一片心
第七章 民族是企业的躯体 文化是企业的灵魂
第八章 飘风不终朝 骤雨不终日
第九章 一中有无量 无量中有一
参考文献
后记

2．文化的共享性
一种被认为是文化的物品、思想和行动，必须为一处居民或一群人所共同享有。我们与自己的家庭成员、同事、朋友、团体共同享有一定的价值观、信念和行为。不能共享的不是文化，当然共享的也不一定都是文化，如空气是共享的，它却不是文化。文化的共享包括历史上的共享或今天的共享，也包括大群体共享和小群体共享。
3．文化的整合性
文化的整合性是指，构成文化的诸要素或特质，在大多数情况下不是随机拼凑，而是相互适应、和谐一致的。文化所以是整合的，其原因就是，文化一般具有适应性。如果某一文化特质在特定环境中更为适应，那么，在相似的条件下，一般都能发现这些相互联系的文化特质“束”。文化整合的另一个原因是，人们似向于自觉改变那些从认识概念的角度看来，与他所拥有的信息不一致的观念和行动。文化的整合性还是指，文化具有一种自我生长、自我发育、自我完善、自成体系的能力，文化是有机体，它有能力把自己整合为一个整体。
4．文化的适应性
一种文化特质或模式能持续下去，是因为它具有适应性。一个社会能持续下去，是因为这个社会文化中的很多要素(即使不是绝大部分要素)，具有适应性或曾一度具有适应性。文化的适应性是指对特定的自然和社会环境的适应，归根到底是指对某种生产方式的适应。个人对文化的适应，表现为对文化的氛围的体认和感受。个体对他所认同的群体文化有强烈的归宿感，这就促使他主动调节自己的行为与群体文化相适应，从而与自然和社会环境相适应。
5．文化的层次性
文化按其覆盖面的不同，可以有不同的层次。从全人类的文化，到不同国家的、民族的、地域的，乃至组织的文化。这些不同层次的“亚文化”，对人的心理和行为的影响，也不应当忽略。文化的主亚层次之分，可以沿社会构成层次作进一步分解，最后分解到家庭和小组。在企业管理中，主文化和亚文化所起的作用都是极其重要的。企业处在国家和民族的主文化大环境之中，必须适应这种主文化的要求；而企业要想在激烈竞争中获胜，又必须保持自己的个性及适应性，必须形成强大的和特异的个性亚文化(企业文化)；在企业内部，各组织、各部门也必须在企业文化的统率下形成自己的有特色的亚文化系，以适应团队工作的需要。如索尼研发部门著名的“创新第一”
文化，IBM营销部门的“服务至上”文化等等。
6．文化的强制性
文化本身是限制个人行为变异的一个主要因素。它存在于个体之外，对人施加无形的、强大的 ……