决策型领导
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内容提要：
本丛书对企业中成功领导类型的划分，是根据了各种个性化领导在工作中突出表现出来的“个性”——权威型领导强调权威在领导工作中的关键作用，并能够有意识地运用；决策型领导则主要通过对战略决策的规划和控制来提升自己的领导实效；魅力型领导注重塑造个人领导魅力，然后在领导工作中加以运用，以提高领导交通；务实型领导更像一个管理者，他具有领导权力，但在领导风格上类似于亲抓实干的管理者；知识型领导是以其知识素养、人本作风、好学创新的精神而得名的，他是知识经济时代中一个具有综合特性的个性化领导者。
作者简介：
编辑推荐：
在进入21世纪的今天，企业领导已成为了我国社会生活中一个新的焦点，他们的一举一动都会引起人们的关注。本丛书从领导学的角度，分析论证了个性化的企业领导，对企业经营成败的决定性作用。为我们时代的领导者们提供一个借鉴、参考的文本。
目录：
前言
第一章 决策型领导概述 第一节 决策型领导的特征 第二节 决策型领导的个性 第二章 决策型领导的素质 第一节 政治素质 第二节 思想素质 第三节 知识素质 第四节 心理素质 第五节 道德素质 第六节 身体素质 第三章 决策型领导的能力 第一节 批判力 第二节 决断力 第三节 想像力 第四节 驾驭全局的能力 第五节 权变能力 第四章 决策型领导的决策艺术 第一节 注意核心问题 第二节 目标明确 第三节 决策系统化 第四节 善用智囊 第五章 决策型领导的领导艺术 第一节 组织建设 第二节 控制 第三节 协调 第六章 决策型领导的用人艺术 第一节 惟才是举 第二节 合理用人 第三节 适当放权 第四节 保持控制 第五节 爱惜人才 后记 前言：
在进入21世纪的今天，企业领导已经成为了我国社会中的一个新的焦点，他们的一举一动都会引起人们的关注。但是，企业领导者也是有着鲜明个性的人，他们在自己的领导活动中也会表现出自己的个性化领导方式，而这些个性化领导方式又往往决定了企业领导的最终成败。因此，我们在此对企业领导的个性化模式进行了大致的概括，并在相关理论的基础上编写了这套《个性化领导丛书》， 以为我们时代的领导者们提供一个借鉴、参考的文本。
在我们对各种类型的领导的归类研究过程中，我们总结出，具有个性化的领导往往是那些将自己的工作特色很好地与自己的领导活动融合起来的领导，而这是企业领导(也是一切领..
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