实践社团：学习型组织知识管理指南
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内容提要：
知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团：学习型组织知识管理指南》一书中，作者在对戴姆勒-克莱斯勒，麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。
作者简介：
埃蒂纳·温格是一位独立咨询师。研究学者。作家和演讲者。他是“实践社团”研究的先锋，目前已经成为该领域内全球公认的思想领袖。他在理论方面做出了众多的成就，在实践中也帮助了许多企业培养实践社团。
理查德·麦克德马是麦克德马咨询公司的总裁，近20年来一直致力于设计实践社团。他积累了丰富的设计公司社团活动的经验，并亲自参与了多个实践社团的启动与运行。
威廉姆M．施奈德在组织发展领域已有将近20年的咨询经验，曾在麦肯锡公司从事战略性知识创造活动的研究，并与美国政府改革合作组一起，针对家庭卫生、公共安全和劳动力发展等社会问题发起了几个全国性的实践社团。
编辑推荐：
《实践社团：学习型组织知识管理指南》是一个里程碑，它帮助经理们把知识当做一种社会现象来看待，而不是一件简单的事物：更重要的是，它还提供了将这种看法转化为实践的正确可靠的方法。--彼得.圣吉 麻省理工学院教授，国际组织学习协会主席。
目录：
推荐序
前言 第1章 实践社团及其对组织的价值 1 第2章 实践社团及其结构元素 19 第3章 培养实践社团的七个原则 41 第4章 发展的早期阶段：计划和发起实践社团 55 第5章 发展的成熟阶段：培育和维持实践社团 79 第6章 分布式社团的挑战 97 第7章 实践社团的缺陷 121 第8章 价值创造的衡量与管理 141 第9章 基于社团的知识创造活动 165 第10章 重新编织世界：组织之外的社团 195 注释 208 参考文献 251 前言：
前 言
世界上有些关系是不可避免的。在充分的时间和广泛的网络联系中，有些人注定会见面并发现他们分享着同一种激情。十多年来，我们三个人分别用自己的方式从事着实践社团的工作。埃蒂纳参与了在学习研究院（Institute for Research on Learning）的最初研究，以及在施乐和国家半导体公司的早期工作。他还著有一本关于实践社团的开创性书稿。十几年来，理查德在本杰瑞(Ben & Jerry誷)、壳牌石油、惠普等公司中建立了“学习社团”，撰写了相关文章，开发了相关工具，帮助代理商建立了类似社团。威廉姆吸收了埃蒂纳文稿中的概念，作为自己关于组织内学习与绩效联系的论述的关键元素。他还将这一概念用在..
序言：
推言荐言序
学习是生存的本能。正如达尔文所说，在剧烈变动的市场中，能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的物种。同样，对于当今的商业世界，变化无处不在，而且越来越快、越来越大，在这种情况下，只有那些能够根据环境变化，及时捕获新的知识，掌握新的技能，并且调整自己行为的组织，才能更好地生存。这样的组织就是学习型组织。因此，管理大师彼得·圣吉预言，21世纪最具生命力的组织将是学习型组织。
从20世纪90年代开始，全球企业管理学术界掀起了一股研究学习型组织的热潮，很多优秀企业，如GE、摩托罗拉、壳牌石油、英国石油、AT&T和施乐等等，也争先恐后地投身于创建学习..
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