MBA 教材：新产品开发

    本书以企业的新产品为核心，介绍了企业外部环境因素和内部条件对新产品开发的影响及相关概念。论述了规划新产品战略、组织新产品开发、管理新产品开发过程、预测与评价新产品价值、进行新产品商业化决策等方面的基本原理和实际操作方法。

一，新产品开发绪论 二，新产品开发的战略规划 三，新产品开发的组织分析 四，新产品开发的评价方法 五，新产品开发的管理 六，新产品的市场磨擦 七，新产品开发的预测 八，新产品开发的商业化

随着我国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，亟需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才，培养足够数量的这类人才，是我国管理教育界面临的紧迫任务。 工商管理硕士(MasterofBusinessAdministration，简称MBA)教育是发达国家普遍采用的培养高层次管理人才的重要方式，是大学管理教育的主流，美国每年MBA学位授予人数约占全部硕士学位授予人数的四分之一。从1991年开始，我国国务院学位委员会授权清华大学等9所高等院校开展培养工商管理硕士(MBA)的试点工作，我国的MBA教育正式..

新产品或新服务是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化，企业在经过价格战的磨练之后，越来越认识到新产品或新服务开发的重要性。新产品(或新服务)已成为企业竞争优势的重要来源。为了顺应环境和市场的发展趋势，国内外学术界和企业界都开始重视企业新产品开发的基本原理和操作方法的研究。 国内外许多学者从市场营销或技术开发等不同角度对企业新产品开发进行了探索和研究，虽然市场营销或技术开发都是企业新产品开发所涉及的两个重要方面，但着眼于新产品开发的某一手段或某一方面的研究往往存在着一定的局限性。并且，由于企业新产品的不确定性，新产品开发某一方面的研究难以应..