执行力组织
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内容提要：
“落实企业执行力，创造永续价值”不只是另一个热门议题，事实上，这是经得起时间考验的企业成功关键。对于价值这个向来难以捉摸的议题，《 执行力组织》一书提出当今最彻底的组织结构设计要领，告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施；如何透过决策权的分派，创造和掌握企业价值，以及在追求价值中怎样制订公司整体战略的方向与规划。更确切地说，这本全方位的书不只着重在单一方面或战略，而是详尽介绍会影响执行力付诸行动，尤其是组织结构对于价值创造的所有关键。
作者简介：
纪建悦，男，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院讲师，中国优选法、统筹法与经济数学研究会会员。主要从事企业战略管理、财务与金融管理方面的理论与实践问题的研究。著有畅销书《海尔的策略》、《今日中国雄师》等著作，已在《经济理论与经济管理》、《中国管理科学》、《管理现代化》等国家核心期刊上发表论文20余篇，参与多项课题的研究。
韩广智，男，经济学硕士，中国海洋大学经济学院教师。主要从事企业营销管理、人力资源管理、金融管理等方面的理论与实践问题研究。已在《香港财经月刊》、《中央财经大学学报》、《农村金融研究》等国家核心期刊上发表论文10余篇。
编辑推荐：
不管在任何年代，不管被称作什么，有执行力的组织才能创造实质的企业价值，这是企业长期生存和成功的必要条件。本书结合数十年来各类跨学科的研究，以及GE、本田和海尔等市场领导者的企业案例，说明唯有有效的组织设计和组织管理，才能发挥执行的威力，进而使组织产生竞争力，并提供实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造价值。
目录：
前言
第一章 执行对组织的重要性 第二章 制定可执行的战略 第三章 建立有效的工作计划系统 第四章 构建合理的组织结构 第五章 建立人才保障系统 第六章 进行有效的控制 第七章 培育组织的执行力文化 参考文献 前言：
根据斯蒂芬·P·罗宾斯博士的观点，组织是完成特定使命的人们的系统性安排，每一个组织都有一个明确的目标，这个目标一般是以一个或者一组目标来表示。管理者的任务是通过自己的管理职能活动，同组织中的其他成员一起，实现组织的目标。在实现组织目标的过程中，组织的管理者会制定针对性的战略，采取相应的人才、组织保障等措施。但是在实际运营过程中，有的组织能够很好地完成组织既定的战略目标，而有的却不能，产生这种差异的原因是什么呢?这一问题引起了学术界与实业界极大的兴趣。我们的答案是组织的执行力!
组织实现组织目标的能力称之为执行力，能够高效率的实现组织目标的组织称..
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