成功在望：建立愿景/激情创业丛书
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内容提要：
建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。
建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。 建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。 我们的首席执行官朋友所表达的观点、感受和经验在本书里都得到了讨论。第1章概括了目前对愿景、建立愿景和领导才能的了解。从摩西的愿景到当代愿景概念的回顾，使我们认识到领导者如何才能提出他们所渴望的愿景。第1章向我们展示，和几个时代以来的作者一样，当代作者也同样强调：重视建立愿景过程是获得一个成功愿景的关键。本章强调为了获得一个“适于建立愿景的文化”，到底需要投入多少注意力，以及为何促进高级管理者形成一个积极的价值观和态度、注意利益相关者的培养也是重要的。实际上，实现一个高质量的对话促进了有价值的愿景的建立。 作者简介：
安德鲁·P.卡卡巴德斯博士，国际管理发展学教授，人力资源网络主席，克兰费尔德国际管理发展研究中心主任，国际管理学会副会长，中国杭州大学客座教授，国际管理学会会员，英国心理学会会员，精神病社会工作者协会会员，Sunningdale行政事务学院顾问委员会成员。
编辑推荐：
愿景的清楚表达和交流可以帮助人们领悟企业精神，进而在一个可以给企业带来更大好处、更加明确的方向上发挥作用。
目录：
作者介绍
前言 第1章 愿景、具有愿景意识的领导才能和建立愿景过程：综述 第2章 领导才能古今论 第3章 建立愿景：对组织如何取得成功形成共识 第4章 卡桑德拉困境：如何避免建立一个无人接受的公司愿景 第5章 跨越S型曲线之间的鸿沟 第6章 领导才能和NHS：最优实践经验 第7章 愿景和组织复兴 第8章 建立愿景的实践：东雷工业公司案例 第9章 一个学习型的愿景 第10章 建立愿景的约束条件 前言：
在一次聚餐中，一个著名公司的首席执行官和他的一位久未谋面的好友深入探讨了领导变革过程中所遇到的挑战。
他说：“它(即领导变革)确实不容易，你不仅要在挫折面前不屈不挠，而且要设法赢得人们的真心拥护，还要确保你已经争取到的人不再离开你。”他继续说，“在我工作过的前一个公司，我开始赢得人们的注意力和激发他们热情的方式是不同寻常的。我让我的团队和我一起工作的方式是绘画，虽然他们实际上不是非常团结。为了使公司不断向前发展，我们必须建立一个共同的愿景。对我来说，如果我提出愿景，这会进一步分裂我的团队，因此，我们所做的是画出我们的愿景。我们坐在一起画画。每个人都认为我们..
书摘：
书摘
愿景与组织使命的区别 虽然一个组织的愿景与组织使命是相似的并且经常难以区分，但是它们之间仍存在着微妙的差别。组织使命和愿景之间基本的区别是：组织使命是指这个组织的目的，而愿景则描述了这个组织在实现自己的使命时喜欢怎么做[莱因史密斯(Rhinesmith)，1993]。愿景是个人或群体所渴望的未来的“状态”。组织使命包括组织广泛的目标，很大程度上也包括了长期的愿景(莱因史密斯，1993)。愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的抱负，它极大地激励人们朝那个方向努力[贾维顿(Javidon)，1991)。这样，愿景表达了人们对事情发生的可能性和所渴望的将来的乐观主义和期望(莱因史密斯，1993)。在某种意义上，愿景就像一个清洁机构，在由于互相冲突的解释所造成的充满压力的世界里，愿景为机会清除了障碍[海德格(Hei—degger)，1977]。卡恩(Khan，1995)认为，愿景就是未来的基本结构，它允许个人利用不同的手段去构建它。他对愿景的定义是“一种想像行为、一种看待或思考事物的方式、一种不寻常的辨别力和远见”。一想起愿景、组织使命和因此而产生的职能，就可能考虑要建立一个合适的组织结构来实现这个愿景[雅克和克莱门特(Clement)，1995].愿景的建立是一个渐进的过程，它并不是靠一步或两步就能迅速达到的，而是要求考虑所有可能的选择，共享建立愿景的必要信息，并且愿意遵循最符合组织长期利益的行动计划[墨菲和斯内尔(Murphy and Snell)，1993)。 具有愿景意识的领导才能 马丁·路德·金曾经注意到，人们直到发现了救世主之后才开始投身于基督教，直到发现了林肯、杰斐逊和罗斯福之后才开始投身于民主，直到发现了马克思和列宁之后才开始投身于共产主义[马丁·路德·金引用贝内特(Bennett)的活，1964)。一个相似的观点是，“人们被引导献身于某一事业和开始相信某些伟大的思想，是因为有人使那些思想带有了个性色彩”(贝内特，1964)。马丁·路德·金的意思是说，要想成功地实现愿景，需要一个勇士。一个令人感到鼓舞、激励的愿景或一个产生了“创造性的压力”的愿景(圣吉，1990a，1990b)，实质上告诉我们的是企业或组织的创新，这种创新经常与过去的实践相差千里，对组织能力的要求完全不同。在促进创新时需要一个勇士，就是在关键的阶段积极、热情地推动创新的实现，对创新做出决定性贡献的一个人[阿希莱德里斯(Achilladelis)等，1971]，许多有关刨新的著作都明确地谈到了对这样一个勇士的需要[舍恩 …… |