竞争战略进阶：奏响成功十步曲——激情创业丛书
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内容提要：
《竞争战略进阶》一书富有逻辑性和实用性，它不仅是高层经理对企业进行战略审查的必备工具，对低层经理树立战略意识也很有帮助。对那些辅助战略制定小组工作的顾问和专家，本书也提供了可供参考的、循序渐进的方法。
戴夫·弗朗西斯是一个著名的作家，他在英国和国际上从事战略顾问工作多年。四年前，我与同事在制定公司发展战略时得到戴夫的帮助，第一次了解了竞争战略的结构和制定方法。这种方法非常有效，于是我鼓励戴夫把它写成一本工具书。该书提供的是一个经过实践检验的框架，几年来不断得到完善，相信对许多经理会有很大的参考价值。 《竞争战略进阶》与许多其他书籍一样，都是为经理们 提供自我发展的方法。前期出版的书讨论的是个人技能，后期的题目主要涉及功能领域和战略技能发展等方面的问题。 目录：
前言
导论 第一部分 起步阶段 第1章 本书的使用方法 第2章 组建战略开发团队 第3章 战略的定义 第二部分 竞争战略进阶 引言 第1步 探讨行业的远景方案 第2步 评价市场原动力 第3步 评价结构性创利能力 第4步 分析竞争对手 第5步 收集外部意见 第6步 澄清价值观 第7步 挖掘新点子 第8步 开发战略性可选方案 第9步 确定竞争战略 第10步 系统地实施战略 参考书目 主要术语索引 图表目录 前言：
在过去的十年中，企业被迫采用更加 开放的方法来应付激烈的市场竞争。许多 企业，包括私人部门，首次感到有必要制定 竞争战略。随着企业进入全球化竞争的时 代，这种趋势将越来越突出。
有些人认为，只有领导者才有必要关 心制定竞争战略的工具和技巧。其实，对 任何致力于本部门建设的经理来说，它都 是一门必修课。没有开阔的视野，经理们 就会闭目塞听，孤陋寡闻，无法为企业的成 功做出自己的贡献。
《竞争战略进阶》一书富有逻辑性和实 用性，它不仅是高层经理对企业进行战略 审查的必备工具，对低层经理树立战略意 识也很有帮助。对那些辅助战略制定小组 工作的顾问和专家，本书也提供了可..
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