世界优秀企业的卓越理念
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内容提要：
本书介绍了当今世界有代表性的优秀企业的卓越理念，这些优秀企业有历经磨砺、叱咤商界百年的常青树，如省巢、英特尔等，也有初露头角就一鸣惊人的生力军，如戴尔、耐克等。这些企业的成功离不开他们坚持不懈、矢志不渝地推行贯彻自己的企业理念，并结合实际不断创新发展。
本书内容共分5个部分，包括企业文化、人才理念、经营理念、营销理念、领导哲学，从不同方面展示了世界优秀企业的卓越理念，并在每一节后面附有精辟的评论。
本书旨在通过对世界优秀企业卓越理念的介绍分析和评析，给企业界人士以启迪，当然有志于此的各界青年朋友也不妨一阅。
作者简介：
编辑推荐：
本书将带领您开迷雾，走进笼罩在光环下的世界优秀企业，探寻他们成功的秘诀。
在本书中，我们提供了当今世界有代表性的优秀企业的卓越理念，共分5个部分：企业文化、人才理念、经营理念、营销理念、领导哲学。
目录：
第一章 企业文化
站在供应商和用户肩上——戴尔的企业文化 独到文化 成功激励——沃尔玛的企业文化 科技铃声响起的背后——诺基亚的企业文化 擦玻璃擦出来的帝国——柯达的企业文化 “惠”当凌绝顶 “普”览众山情——惠普的企业文化 只有偏执才能生存——英特尔的企业文化 立足科技 倡导安全——杜邦的企业文化 三位一体的核心理念——摩托罗拉的企业文化 品牌的一半是文化——宝洁的企业文化 第一主义——三星的企业文化 蓝色基因电脑帝国——IBM的企业文化 第二章 人才理念 宁缺勿滥 人尽其才——微软选用人才的独到方式 以人为本 尊重个性——松下的人才理念 允许优秀人才犯错误——三星的人才理念 像对待顾客一样对待同仁——沃尔玛的用人之道 人才选拔与培养重于一切——通用的人才理念 非正式教育——丰田独有的员工理念 职业精神 相互尊重——爱立信的人才哲学 为员工提供更多的利益——阿尔卡特的人力资源战略 科技以人为本——走进诺基亚之路 大胆而另类——亚马逊的用人之道 人是一切活动之本——索尼的用人之道 独特企业人才理念综合篇 第三章 经营理念 第四章 营销理念 第五章 领导哲学 前言：
评价一个企业成功与否并耒在于年限长短，关键看它的理念能否跟上时代的潮流。
——著名管理学家 克拉克
活跃在当今世界经济舞台上的一些实力雄厚、规模庞大的大型企业集团 或者说跨国公司，它们不仅在本国经济中举足轻重，而且在整个世界经济中 的地位也十分显赫。
在这些世界优秀企业中，有历经磨砺、叱咤商界百年的常青树，如英特 尔、杜邦等，也有初露头角就一鸣惊人的生力军，如戴尔、耐克等。它们在 各自的领域或独占鳌头，或共执行业之牛耳，但共同之处是它们都拥有自己 所信奉并坚持的卓越理念。
本书将带领您开迷雾，走进笼罩在光环下的世界优秀企业，探寻他们成 ..
书摘：
书摘
最有意义的事是学会了怎样与周围的人一道工作。 ——奥利拉 诺基亚的企业价值观和特有的做事方式促成了它所追求的伙伴关系：公司对员工的期望也正是公司所给予员工的，员工与公司共同成长，相互满意，由此达到最佳平衡。 良好的团体协作使得每个员工都乐于为企业创造更多的价值。它打开了每一位员工聪明智慧的头脑，使他们真正有了主人翁的感觉，因为他们可以自觉地、最大限度地把自己的志趣、才智与公司的需要、社会的需要有机地结合在一起。每一位员工、经理直到总裁，各司其职，各主其事，真正体现了只有岗位的不同，没有等级的高低。 诺基亚确信，它的核心价值观有助于全体员工建立起第一流的行为准则。它对于在诺基亚一起工作的员工来说，无疑构成了一个共同的契约，使大家有了共同的语言，形成了一种共享哲学。 卓越评论 百年商海浮沉，八年浴血奋战，诺基亚从一个老态龙钟的“恐龙”企业一举成为当今世界高科技领域成功企业的代表。 有人说，这是时势造英雄，谁把握住了时代的脉搏，谁就有可能创造奇迹。 诺基亚的成功的确离不开机遇，可是机遇只是加速了诺基亚的成功，并没有造就这一切。 深藏在诺基亚成功背后的，是它百年来所经历的磨砺，是它曾经沧海所换来的体验，是随着时间所慢慢浸入诺基亚骨髓里的信念。这就是诺基亚以人为本，培育独特的企业价值观的与众不同的管理思想和经营哲学，是它深厚的文化内涵。 诺基亚的成功在于它将科技和文化完美地结合起来。它启示我们，科技与文化越来越成为企业叱咤沙场的两把利刃，而文化这把剑更具有钢的柔韧性。现代企业能否在竞争中取胜，就取决于它如何运用自己手中的这两把宝剑。 擦玻璃擦出来的帝国——柯达的企业文化 从1881年1月创立到现在，柯达公司已经走过了100多年的历史。公司从照相感光材料发迹，依次开发关联产品，现在生产的产品多达2．5万种以上，其中软片约有200种，感光纸325种；一年中生产的软片长度达80万英里，等于从地球到月球往返的长度。柯达的业绩得益于他先进的管理理念和企业文化。 卓越理念 建议奖励制 柯达建议制度的由来 柯达建议奖励制的诞生非常偶然。1889年，柯达创始人乔治·伊斯曼收到一份普通工人的建议书，建议书的内容是呼吁生产部门将玻璃窗擦干净。这虽然是 …… |