本书在结构上分为上下两篇，上篇是工作分析，下篇是员工招募。
上篇中的“工作分析”，侧重讲五块内容：工作分析概论，工作分析的方法，工作分析的实施程序，工作设计和组织设计。为更好地帮助人力资源工作者掌握工作分析方面的知识和技能，我们在书中提供的大量的成功案例、问卷、操作程序等，供读者在工作中去实践。
下篇中的“员工招募”，侧重讲三块内容：员工招募概论，招募过程管理，招募方式与渠道。我们知道，招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，它大致分为招募、筛选、录用、评估四个阶段，本书中的“员工招募”为其中的第一环节内容，本书中并不涉及招聘的其他环节的内容，我们所说的招募是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动，包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请等。
员工任用(一):工作分析与员工招募
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书在结构上分为上下两篇，上篇是工作分析，下篇是员工招募，上篇有五章，下篇分三章。详细内容有工作分析概论、什么是工作分析、工作分析的用途、工作分析的流程、工作分析的方法、常用的工作分析方法介绍、定性的工作分析方法、定量的工作分析方法等。
作者简介 ：
牛雄鹰，2000年7月获中国科学院工业与组织管理心理学理学博士学位。现为对外经济贸易大学国际工商管理学院副教授，中国电子器材公司人力资源总监，中国企业文化促进会特聘研究员。近年来主要从事组织行为和人力资源方面的学术和实践研究，共出版著作5部，发表文章30余篇，为20余家企事业单位提供过培训和咨询服务。2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。
目录 ：
上篇 工作分析
第一章 工作分析概论 第一节 什么是工作分析 第二节 工作分析的用途 第三节 工作分析的流程 第二章 工作分析的方法 第一节 常用的工作分析方法介绍 第二节 定性的工作分析方法 第三节 定量的工作分析方法 第四节 如何写工作说明书 第五节 工作分析的评价 第三章 工作分析的实施程序 第一节 工作分析实施概述 第二节 工作分析的准备阶段 第三节 工作分析的实施阶段 第四节 工作分析结果形成阶段 第五节 工作分析的应用与反馈阶段 第四章 工作设计 第一节 什么是工作设计 第二节 工作特征模型 第三节 工作设计的方法 第五章 组织设计 第一节 什么是组织设计 第二节 工作设计的原则 第三节 层级关系设计 第四节 组织结构设计 下篇 员工招募 第六章 员工招募概论 第一节 什么是员工招募 第二节 员工招募的重要性 第三节 员工招募的程序 第四节 招募工作的影响因素 第七章 招募过程管理 第一节 能岗匹配原理 第二节 人力资源供求预测 第三节 招募过程控制 第八章 招募方式与渠道 第一节 内部招募 第二节 外部招募 第三节 招募广告 第四节 校园招聘 第五节 其他招募渠道 参考文献 后记 |
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