新经理人问题解决技能

    本书正是从这个角度切入，首先系统介绍问题分析和问题解决的基本技巧和重要工具，然后借助编者在企业担任管理顾问过程中辅导无数企业的真实案例，以抽丝剥茧的手法，详细解说问题解决与决策过程的技巧及原则，使每位管理人员能应用逻辑推理的思考方法，由此及彼，举一反三，以合理的程序解决问题，选择最理想的决策。

    一个聪明睿智的领导者，往往具备团队感召力，因为他能得到部属的信任。每家公司，每个组织，都会随时产生问题。情急处理，往往难收成效，现在本书使你不再匆忙上阵，让你做一位最受欢迎的领导人。

    

一、问题分析与问题解决之道
四种迥异的问题处理态度
为你的企业核心问题把把脉
怎样让问题迎刃而解
怎样找到解决问题的最佳方法
系统化解决问题的五大步骤
企业问题管理和做决定的步骤
如何运用“问题结构化”技术
二、怎样解决企业战略难题
如何打造企业核心竞争力
民营企业要扩大规模，究竟选用哪种方式更合适
家族化“堡垒”：炮轰还是坚守
如何破解企业战略转型难题
怎样医治中小企业的“巨人症”和“多动症”
三、怎样解决人事薪酬难题
四、怎样解决市场营销难题
五、怎样解决危机管理难题
六、怎样解决媒体信息难题
七、怎样解决其他管理难题

问题!问题!"问题"实在是太多了，天天把企业经理人"整得"团团转。您看，一会儿是"营销面"的问题；一会儿是"生产面"的问题；一会儿是找不到好的人才或不晓得怎样利用现有人才的问题；一会儿是老客户被竞争对手抢走了，新客户却拉不进来的问题；一会儿是新产品、新市场、新技术的开发不能"到位"的问题，一会儿又是……唉!层出不穷的"问题"困扰着我们企业管理者，真让人招架乏力，不知何去何从。 其实，企业管理本身就是一连串的问题。假如你不是解决方案的一部分，那你就成为问题的一部分。换言之，当你已经成为解决方案的一部分，问题也就难以真正困住你。说到底，问题并不可怕，一个真正自信和想自我提升..