东山再起：郭士纳与IBM十年转机
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内容提要：
路·郭士纳这位当今世界商业传奇巨人如同杰克·伟尔奇一样，具有相当大的群知感和市场感召力，特别是他的市场运作方法和经营哲学，在很大程度上已成为后来人心向神往的追求。
本书作者通过客观地描写，透视了今日最伟大的商业传奇：路·郭士纳的大手笔IBM，从垂死者到敏捷巨人的传奇历程。全书形象生动地描述了郭士纳的运作方法，经营哲学和超人的敏锐洞察力。全书内容对电子企业及其竞争者在21世纪如何保持强盛势头，具有较强的借鉴意义。对想了解郭士纳商业传奇及IBM奇迹历程的读者来说，本书也是一本难得的好书。
作者简介：
道·盖尔，曾经在IBM做过高级主管，现在是一名新闻记者。他的作品很多在《商业周刊》、《Worth》、《纽约杂志》、《大众科学》以及《GQ.》上发表。他还著有另一本关于苹果电脑公司创始人史蒂夫·沃兹尼克（Steve Wozniak）的书，名字叫做《沃兹，他住在纽约》。
编辑推荐：
当郭士纳1993年执掌IBM时，这家公司即将滑入破产之境。六年之后，蓝色巨人重新站了起来，而且绝无仅有：它的股票价格空前高涨，保险柜里塞满了现金；市场总值达到1690亿美元。郭士纳是如何做到这一切呢？在进行了大量深入采访之后，记者盖尔对IBM的神话和让这神话变成现实的人，进行了全面、彻底的探求。从对公司形象和文化的全面检视到接管莲花公司以及发展网络技术，盖尔形象生动地描绘了郭士纳的运作方法、经营哲学以及他对事物的洞察力。
目录：
前言
第1章 信息时代的招牌人物 第2章 没人干的差事 第3章 阿蒙克的新面孔 第4章 首次出击 第5章 生活的阶梯 第6章 打造首席执行官 第7章 文化冲击波 第8章 比萨店前的两只骆驼 第9章 奇怪的、令人难以琢磨的PC公司 第10章 邪恶帝国之战 第11章 抢夺群组软件 第12章 阿蒙克，风向在变 第13章 新总部新气象 第14章 政行内外 第15章 网络计算机和蓝色巨人服务器 第16章 落败的先锋 第17章 无处藏身 后记 书摘：
书摘
在阿拉丁饭店大厅里，站在台上的是现年53岁的IBM主席兼首席执行官郭士纳，他马上要开始一个重要的讲演。一般意义上，这就算展会正式开幕了。这个演讲将是四天会程中最引人注目的事情。现场录像将被直接传送到其他几家宾馆大厅的显示屏上。无论如何，你会沉浸在其间。 “上帝的声音。”一个工作人员在后台介绍演讲者时是这么形容的。 郭士纳并不是一个随随便便，穿着卡其布套上羊毛衫就能上台演讲的人。他身着一套笔挺的深色西装，雪白的衬衫，米色的印花领带。他紧扣着外套，一直到他坐在了椅子上。这使得他非常引入注目。他的风格完全不同于那些想在展会上通过精心布置的舞台设计来压倒别人的行业精英们。舞台的布置极其简单，棕色的线条背景，在灯光的照耀下现出灰白色的嵌板。没有惹人的烟火，没有炫目的灯光，也没有轰动的场景来盛迎这位首席执行官，甚至连这家巨人公司的标志也没有。在这个舞台上，在投影屏前，最能显出郭士纳生命的光辉。 IBM为其东山再起付出了相当大的代价。郭士纳实行了引人注目的强制性的裁员政策，对那些保留下来的雇员不断地调换他们的工作岗位，多多少少有点像中国的“文化大革命”那个样子。六年来，郭士纳所带给公司的震动和紧迫是在他以前的任何一个领导者都未曾做到的。 很明显，在蓝色巨人的发展历程中有着三个截然不同的阶段。第一阶段是沃森时期，在公司的创始人老沃森以及后来他的儿子小沃森的领导下，IBM实现了整个国家的办公自动化。小沃森在20世纪50年代及60年代使得IBM向计算机领域实现了伟大的跨越，这让其他公司花费了数年的时间才能赶上它。然后，显而易见，所有的公司都跨越了这一步。第二阶段是过渡转型期，四个公司内部土生土长的首席执行官试图引导IBM这艘航船驶出阴暗。技术革新不可预料的发展速度使得这一时期的竞争更加激烈，而IBM事实上的垄断，一夜之间就走到了尽头。 时机并不算好。郭士纳就任才刚刚24天，对于在佛罗里达开会来说，也并非最佳之选，因为在那里极有可能会碰到一些敌意的人。但是，想要换地方的话，时间已经来不及了。人群里大部分都是上了年纪、头发灰白的人。许多与会者都是IBM的退休职工，他们心烦意乱，因为他们的退休金和公司的市场表现是连在一起的。这样，当IBM的高级官员们在1993年的4月26日飞往南部参加年会时，他们知道，他们将要面对的是一群满腹牢骚的投资人，而这样的人实在不少。2300名股东，超出了正常出 …… |