ERP企业资源计划基础教程
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内容提要：
本书详细介绍了ERP的产生、发展、所需技术和ERP对企业的使用，企业流程管理和再造企业流程的生命周期，企业流程建模和分析的方法以及所使用到工具，ERP相关业务流程，风险及效益分析，ERP实施过程中的组织管理，以一个成功的实例详细介绍了ERP的选型、实施到上线的过程，论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。内容分为三大部分——ERP系统相关流程和组织运作的理论介绍、企业实施ERP系统的方法和项目介绍、以ERP为基础的企业E化延伸。
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作者简介：
编辑推荐：
ERP的中文通常翻译为企业资源计划。在当今讲究效率/国际化竞争与企业e化的环境下，ERP已成为具有一定规模企业的必需品。虽然用户很多，但大部分企业都还在学习如何使系统的潜力能彻底发挥出来。究其原因，不外是ERP本身的复杂度与公司内部对系统未能有效的掌握。
目录：
第1章 企业资源计划简介
第2章 企业流程管理与ERP 第3章 销售与分销模块 第4章 生产计划与控制 第5章 企业的采购管理 第6章 库存管理系统 第7章 财会作业流程 第8章 成本控制（Controlling）模块 第9章 流程导向的企业资源计划系统——HR模块 第10章 系统导入 第11章 ERP系统导入项目——旺宏电子股份有限公司 第12章 从ERP到企业E化 前言：
本书以丰富的实例介绍了理论和实施过程，从前期的可行性分析到ERP选型、实施和上线后的系统改进、实施中的风险规避、组织管理都做了详细的介绍，内容丰富而充实。本书详细介绍了ERP的产生、发展、所需技术和ERP对企业的作用，企业流程管理和再造企业流程的生命周期，企业流程建模和分析的方法以及所使用到的工具，ERP相关业务流程，风险及效益分析，ERP实施过程中的组织管理，以一个成功的实例详细介绍了ERP的选型、实施到上线的过程，论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。
本书分为三大部分--ERP系统相关流程和组织运作的理论介绍、企业实施ERP系统的方法和项目介绍、以ER..
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