基层管理的力量

    与任何一位经理人交谈，他都会告诉你他心底的愿望： 希望在某个早晨来到办公室时，在收件箱里看到的是解决问题的方法，而不是一个个难题； 希望手下的员工不再抱着“你告诉我怎么做，我就照你说的去做”的工作态度，而是主动为公司献计献策； 希望所在的团队得到充分授权，激情高涨，活力四射； …… 这一切其实都可以成为现实！正如小草的活力来自于草根，企业的基屋员工就是企业活力的源泉。 《基层管理的力量》正是通过园丁与园圃的故事，揭示了一个最基本的管理原则： 如果你想让整个企业都具备主动性和责任感，就要把目光投向最基层。只有当自上而下的鼓励和自下而上的努力相结合时，才能推进企业快速地发展……

    盖伊·布朗宁，身兼商业顾问和作家二职。英国《卫报》、《今日管理》、《人力管理》的专栏作家，Smokehouse革新顾问公司创办人。

    园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。

第一章 园圃
第二章 园丁
第三章 园艺专家
第四章 园长
第五章 重大计划
第六章 暴风雨过后
第七章 收拾残局
第八章 园景规划
第九章 期待成长的种子
第十章 草根
附录 草籽

书摘
阳光明媚、气候宜人的星期一早晨，约翰早早地来到了园圃。新工作的第一天，他想给人留下个好印象。在园圃的前门处，约翰走近守门的保安说：“今天是我上班的第一天。”
“呵呵……”保安连眼皮都没抬一下。
“我该先去哪儿?”
“我想你最好去主屋。”他说着朝大门后长而蜿蜒的道路挥了挥手。
约翰穿过大门，顺着通往主屋的路往前走。这片园圃非常大，他根本看不到主屋在哪里。幸好，几米之外有一张大地图。从地图上看，这片园圃分为东、南、西、北四个园子，而主屋正坐落在中央。约翰注意到，地图上的油漆已经剥落，由于使用时间比较久，原本标明“你在此处”的部分已被磨去。这也没什么奇怪的，因为，园圃吸引了世界各地如此多的游客和园艺爱好者。
约翰一边走，一边环顾园圃。这儿有许多美丽的花坛和灌木，还有许多高低错落的树，在它们之间点缀着的片片草坪有的形状规则，有的则很随意。
约翰喜爱园圃和园艺。在他看来，没有什么比规划园地、细心播种、精心培育和见证成长更令人快慰的事情了。他深深地吸了口充满忍冬芬芳的空气，心想这就是自己要干一辈子的工作了。
正当他尽情地深呼吸时，脚下忽然踢到了一个铁罐。约翰下意识地将它拾起，想找个垃圾箱扔进去，然而附近却一个垃圾箱也没有。他继续往前走了将近200米，终于看到一个，却垃圾满溢，四周环绕着气势汹汹的黄蜂。这可不好，他暗自想道。
约翰这才开始注意到，园圃有许多细微之处并不如乍看上去那么令人满意。草坪修剪得不够短，再细细一看，许多草坪的边缘还满是丛生的杂草，甚至一些大树也因为缺少细致的料理而丧失了应有的姿态。
在两大丛杜鹃花簇拥着的路上转过一个弯，约翰眼前出现的似乎是一个热带花园。虽然有许多陌生的品种，但看上去都境况不佳。许多已经枯萎死去，剩下的也显得奄奄一息。约翰感到越来越困惑和失望。这并不是他期望在园圃中看到的景象，毕竟它是如此的声誉斐然。
很快约翰又转了一个弯，看见了主屋。沐浴在旭 日晨光下的主屋显得格外庄严宏伟，四周的草坪修剪得精致美观。这才像是园圃应有的模样!由于太早， 主屋还没有开放，约翰就坐在长椅上享受周围的美景。
不久，一个人走过来坐到了约翰的旁边。他大约50岁，看起来像园圃的主人。
“真是个可爱的早晨。”约翰说。
“是啊，我也这么觉得。”这人一边说着一边环顾四周，仿佛第一次
……