六顶思考帽——全球创新思维训练第一书
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内容提要：
此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
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作者简介：
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
编辑推荐：
本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。
目录：
序言
评论选摘 出版者序 作者自序 绪言 白色思考帽 红色思考帽 黑色思考帽 黄色思考帽 绿色思考帽 蓝色思考帽 结束语 附录：《水平思考法》概要 书摘：
插图
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我们每当迷惑于思想不能统一，不能建立共同的价值观，不能使快速提升团队伙伴思维能力的时候，几乎从不曾想象过可以用帽子这样一个具体的物质来解决这样意识形态的问题，所以困难总是发生在方法不能抵达的地点？
我们为什么需要向报告人发起挑战？我们应当如何推动“上下同欲者胜”的卓越团队？我们如何使我们自己和所有的伙伴都成为一个快乐的思考者？我们不要忽视“道”，也不能忽视“术”？ 当一个人完成从依.. 全文(0篇回应) 
《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法，其实代表的是一种思考的方向或维度。
在日常工作生活中，人们讨论问题，往往因为角度不同，最后导致问题的遗忘：因为情绪化的表达或强势的方式，使问题搁置，演变成双方的对峙和战争。 讨论问题，解决问题，首要的态度是要有接受多方思考维度的方式，而思考帽提供了一个具体可操作的行为，在一个时刻只做一件事情，在决定之前，先.. 全文(0篇回应) |
2007-10-14 14:14:17