联盟优势--21世纪企业竞争新形态

    本书研究企业战略联盟竞争优势创造的途径，探究企业战略联盟持续竞争优势创造的机理。
本书首先在综合回顾多种战略联盟概念、战略联盟分类及战略联盟理论研究的基础上，提出“战略联盟在本质上是一种能力组织”的总体观点与认识；接着讨论竞争优势与持续竞争优势的基本涵义，并在现代竞争环境背景下引入已在实践中广泛运用的合作竞争战略及其重要形式——战略联盟；最后在战略管理的SWOT框架下研究企业战略联盟竞争优势创造，二是动态视角的企业战略联盟持续竞争优势保持；得出本研究的第二个结论“战略联盟是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式”和第三个结论“战略联盟在机会开发与资产互补的交互作用过程中保持持续竞争优势。”

    

    陈耀，女，1962年生，江苏镇江人，管理学博士。现为扬州大学商学院副院长，国际商务副教授，山东大学管理学院兼职教授暨比较管理研究所研究员。2000.10-2001.2赴澳大利亚Char les Sturt大学访问进修，2001年参加美国国际商务年会（AIB）并加入为会员。目前主要研究方向为战略管理和国际商务领域的联盟与合作现象。

前言
第一章 绪论
第一节 一种新的经济力量——战略联盟
一、时代背景
二、一种新的经济力量——战略联盟
第二节 本书的分析结构
一、本书的分析结构
二、本书的内容安排
第二章 企业战略联盟的概念、分类和评述
第一节 企业战略联盟概念的界定与评述
一、战略联盟概念的界定与评述
二、本研究的战略联盟概念界定
第二节 企业战略联盟分类
一、根据联盟价值链位置划分
二、根据联盟在不同阶段的合作内容划分
三、根据联盟的合作—竞争关系划分
四、根据聪明目标的不同划分
五、根据有无股权参与划分
六、根据联盟范围、股权和合作人数量的三维划分
七、根据战略层次划分
第三节 企业战略联盟理论研究与评述
一、企业战略联盟理论研究
二、主要战略联盟理论评述
第三章 企业竞争优势、合作竞争战略与战略联盟
第一节 竞争优势与持续竞争优势的基本涵义
一、企业竞争优势的基本涵义
二、企业竞争优势的消散
三、企业持续竞争优势
第二节 竞争优势的主要理论与评述
一、企业竞争优势的主要理论介绍
二、企业竞争优势理论评述
第三节 竞争优势、合作竞争战略与战略联盟
一、竞争优势与合作竞争战略
二、合作与联盟的博弈分析
三、不同市场环境下的合作与联盟考虑
第四章 企业战略联盟的竞争优势创造
第一节 企业竞争优势的基本形式
一、低成本竞争优势
二、差异化竞争优势
第二节 企业战略联盟的竞争优势创造——静态视角
一、战略联盟价值链的纵向与横向链接
二、战略联盟的低成本竞争优势创造
三、战略联盟的差异化竞争优势创造
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第五章 企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析
第六章 企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础
结论
附录
本课题相关学术成果
主要参考文献
后记

书摘
(二)企业竞争优势消散的因素分析
竞争优势曲线反映企业某种既定形式的竞争优势，通常经历形成、保持和消散三个阶段，导致企业竞争优势消散的因素分析如下：
1．外部因素
导致企业竞争优势消散的外部因素很多，这里分析四个基本因素：竞争者的模仿与进入、竞争者的技术创新、消费者偏好或市场的变化、政府政策的改变。
(1)竞争者的模仿与进入。一般而言，只要在某个产品市场上存在着有利的市场机会，或者说生产该产品的企业能够获得明显的超额利润，那么，由于利益驱动，就一定会有许多新的竞争性企业(包括现有企业和潜在竞争性企业)为了分享利润而努力模仿优势企业的这种竞争优势。竞争者的模仿和进入能够大量地增加同类产品的市场供给，在市场需求固定或增长不快的情况下，产品的市场价格将逐步降低直到平均生产成本，由此逐渐减落优势企业的有利市场条件，减少其超额利润直到完全丧失，而只能获得产业正常利润。
(2)竞争者的技术创新。竞争者通过技术创新赶上或超过现有优势企业，从而削弱甚至抵消现有优势企业的市场优势。如瑞士手表是七百多年来世界机械钟表市场的绝对优势企业，然而自20世纪60年代起，日本开发出先进的石英技术，利用它来生产与普通机械钟表相比成本低、精确程度高、方便使用的石英钟表或电子钟表，同时，这一技术还被广泛应用于相关计时产品(如计算器、计算机、航海表和记录仪等)。日本的石英钟表因此占据了极大的钟表市场份额，削弱了瑞士的传统钟表业。
(3)消费者偏好或市场的变化。消费者偏好的变化或市场的变化使消费者或市场所重视的产品属性也随之改变，进而影响到产品甚而产业结构，以致重新定义企业在市场竞争中的行业竞争位势，原有的优劣势也可能发生转换。以1989年“世界500强”第414位的美国王安计算机公司为例，它以王安博士发明的磁脉冲芯片的特种电子与数字设备起家，在1976—1985年期间达到鼎盛。而这一期间也是个人计算机(PC)问世并逐渐占领市场的时期，主要消费群已悄然转向。王安公司直到1983年才认识到这种市场需求的变化，而此时的个人计算机市场已经被IBM公司、DEC公司和苹果公司(Apple Computer)等瓜分殆尽，王安公司自此迅速走向衰落，于1992年8月申请破产保护。
(4)政府政策的改变。一些企业的竞争优势在很大程度上与政府的政策法规有关，如果政府的政策法规发生变化，与此相关的企业竞争优势也就随之增强或削弱。如20世纪
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