领导力

    领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力的能力，也是能够与领导一起全力以赴去完成企业成长目标的能力。领导者总是能够激励人们获取他们自己认为是能力以外的东西，取得他们认为不可能取得的成绩。同时，领导力也是领导者通过对自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情感上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。

    

    没有领导力，就没有执行力！一个成功的企业领袖应该具备的基本特征是：优秀的领导力、果断的决策力和卓越的执行力！

前言
第一章 邻导力的解析与思考
一、剖析领导力
(一)领导力解析
(二)野生群中的领导得
(三)学雁群飞翔
(四)推陈出新 胜负立现
(五)打破平衡 不同凡响
二、柯维领导圣则
(一)即知即行
(二)获知有效信息
(三)妥善准备 拥有明天
(四)切忌方面错误
(五)承受压力
(六)察看实现程度
(七)自信者胜
(八)领导之途永无止境
(九)做出正确决定
三、超级领导
(一)超级领导面
(二)实施超级领导的步骤
(三)成为一名超级领导者
(四)超越自我
四、重塑领导
(一)我吃惊我意活下来了
(二)字母V打头的词
(三)惠普方式
五、企业生存的新视野
(一)企业新理念
(二)变革与重生
(三)大势新趋
(四)适应时代内部调整
六、激励创新
(一)普遍精神
(二)最富创新精神的公司
(三)提防集权主义潜入
(四)战胜官僚主义的迂回战术
(五)五菜单
第二章 领导者的角色定位
第三章 领导者的决断力
第四章 领导者创新力
第五章 领导者的沟通力
第六章 引领追随者的影响力
第七章 领导者处理危机的能力
第八章 领导者处理危机的能力

有全球第一首席执行官之称的杰克·韦尔奇说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。如果您不能提高自己的“一览众山小”的领导力，您将永远看不到亮丽的风景线。 面对新的经济规则，变化了的市场环境和国际化的竞争，如何提升企业的经营管理水平、铸造核心竞争力，特别是提高CEO的领导能力，以便在竞争中生存与发展，对于众多中国企业以及高级经营管理者来说是一个十分严峻和永恒的课题。 领导力是一种能够激发团队成员的热..