极速推动：创新型公司的魔力
内容提要 ：
服从型公司的典型特征是：老板怎么说，员工怎么做；严格规范员工的行为，服从命令，听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是：管理层只是确定公司的目标、原则和方向，把行动中的裁决权完全交给员工，让员工自己决定如何达到公司的目标，这样，员工的创造力就爆发了出来，公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力，这就是“极速推动”的功效。
编辑推荐 ：
要在当今的经营环境下生存，你的公司必须成为创新型公司。如果你想要取得比任何个体都大得多的成就，如果你想要生产率、机会和成功以加速速度增长，那么你需要《极速推动》这本书。所有的企业领导都应该阅读《极速阅读》。它不仅有助于我们理解推动变化的世界趋势，并且还向我们展示了如何释放员工的创造力和活力来对付面临的新情况。
作者简介 ：
汤姆·麦吉，美国凯捷安永管理咨询公司的副总裁，现居美国得克萨斯州的普莱诺。他在美国海军陆战队时做过从指挥特造部队到值勤白宫的各种工作。从军队退役后，他为很多公司服务过，不管是新创企业还是跨国大公司。他认为，不管干什么事，成功都不是拼装制作出来的，而是“释放”出来的。
目录 ：
致谢
导言 第一部分 认识创新型公司 第一章 极速推动 第二章 新手心态 第三章 创新型公司与服从型公司的比较 第二部分 成为创新型公司 第四章 选择改变 第五章 合作的艺术 第六章 模式 第三部分 领导创新型公司 第七章 自由和集中 第八章 创新型领导 第九章 “哦，不！它有活力” 后记 |
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