人员管理精要
内容提要 ：
本书由世界级顶尖商业思想家所著，本书为管理者提供相关概念和技巧，帮助他们发挥最大的潜力。
本书中，来自于顶尖商学院——包括INSEAD商学院和沃顿商学院的顶尖学者与具有丰富经验的实践者一起，探讨了以下这些人员管理方面的关键问题：人所扮演的角色，战略和绩效，组织和变革，文化和工作场所，性别和家庭事务，冲突的管理，法律和规则，技能，奖酬，招聘、测试和培训。
编辑推荐 ：
每一位管理者都知道，人员管理至关重要，绝不能将人力资源置之不理。同样的，人力资源管理者也知道，如果他们无法证明自己的部门能够为企业战略和成功做出贡献，他们的职能就很容易被外包出去。对于他们来说，精通人员管理的奥秘从来没有像现这样重要过！这里，我们为你提供了通晓人员管理的惟一途径。
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目录 ：
导论
第一章 人所扮演的角色 本章导读 职业议程的演变过程 不仅仅是一份工作：工作简史 超越运营关系，建立合伙关系 第二章 战略和绩效 本章导读 使人力资源与企业目标相一致 人员和战略之间的联系 人员和企业的目标评价 第三章 组织和变革 本章导读 寻求合并优势 该是回归基础的时候了 如何避免七宗不可饶恕的罪行 当内在边界变成网络关系的时候 勇敢地面对不确定性 第四章 文化和工作场所 本章导读 商业思考中的文化演变 定制化的工作场所中发生的变革 把工作作为一种生活体验 第五章 性别和家庭问题 第六章 冲突的管理 第七章 法律和规则 第八章 技能 第九章 奖酬 第十章 招聘、测试和培训 前言：
传统上，企业通过拥有更多的财务资源或是通过技术革新来建立竞争优势。然而，现在管理者认识到，为了使企业保持已有的成就，企业就必须具备除了这些优势之外的第三种优势，即：企业的流程和结构必须能够使员工充分认识到自己的全部潜能。企业必须使员工对自己的工作感到满意，并使他们相信管理人员言出必行。这些都是人力资源管理或是人员管理所关注的问题，它产生的后果不仅会影响到人力资源管理者，而且会影响到总经理的各项工作。
2001年10月，金融时报(FinancialTimes)发起了人员管理的系列报道，连续八周，每周都附有针对组织中的人员事务以及人事管理实践的增刊。本书涵盖了这一系列中所有..
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