明天你是否依然“买”我——数位经济时代的全资源市场行销
内容提要 ：
曾担任英特尔亚太区市场开发总监的中国行销大师吴世雄，早在20世纪90年代初期进入中国大陆市场，成功地主导师了奔腾处理器的市场行销工作。当然，不只是英特尔，在书中你还可以看到宝洁、摩托罗拉、戴尔、三星、康师傅等全球化企业在中国的成功经验。
吴世雄具备国际化的视野，对于中国市场更有着深刻而独到的观察与见解。加入WTO、竞争环境的日趋复杂、数码元素不断地渗入各种产品、新的数位一代消费群的快速成长，便得单纯的广告、杀价变得失效，传统的旧营销受到前所未有的冲击。如何获得消费者的忠诚度？如何使市场营销变得更加有效？关键在于你是否有一套科学的市场营销管理理念和机制。
本书将告诉你：1、数位经济时代旧营销模式的误区。2、如何为中国市场量身订制市场策略。3、如何塑造数位经济时代的品牌。4、如何赢得新的数位一代消费群的忠诚度。5、建立全资源行销管理平台。
本书不仅是企业经理人的必备，更是从事市场及销售工作的职业人员的实战指南，同时对于市场、销售的相关工作者也同样具有指导意义。
编辑推荐 ：
他——让Intel在中国奔腾了起来！他——与您分享几十亿美金的行销管理经验！他——要告诉您：在广告和杀价失灵的数位经济时代，如何寻找客户、赢得客户并留住客户？如何让喜新厌旧的新兴消费群落明天依然“买”我？(《北京青年报·数码时代》2003年11月11日C11版刊文报道；摩托罗拉中国区总裁 高瑞彬,微软中国区总裁 陈永正,联想集团总裁 杨元庆,亚都科技公司总裁 何鲁敏,宝洁公司大中国区外部关系总监 John Yam,TOM集团出版事业首席执行官 詹宏志,福特汽车中国区信贷公司首席代表 詹国栋,北京大学国际MBA院长 胡大源博士 联合推荐）
作者简介 ：
吴世雄（Martin Wu），e禅市场管理咨询公司（www.ezenmarketing.com）总经理，北京大学国际MBA e禅市场营销讲座总监。
他是大中国区著名行销大师，在市场行销、销售及管理方面具有超过20年的丰富经验。所所主持的e禅公司曾为微软、摩托罗拉、联想、方正、AMD、亚者科技、裕兴电子等公司提供咨询及培训服务，他在英特尔任内曾大力为国内及国际电脑厂商、软件厂商、通路商、全国性媒体及其广告客户提供市场行销的培训，被誉为“中国IT市场行销的黄埔军校校长”。
他曾担任英特尔亚太区市场开发总监，成功地策划并主导了奔腾、奔腾MMX，奔腾II及奔腾III换代的市场推广工作，将英特尔和奔腾塑造为一个尽人皆知的高科技及消费品品牌。
目录 ：
第1章 传统行销已“死”
第2章 “野蛮”的“新”中国市场 第3章 数位经济时代的行销 第4章 全资源行销——数位品牌的行销管理 第5章 法则一 长远的市场战略 第6章 法则二 打造你的市场“梦之队” 第7章 法则三 要做就做领跑者 第8章 法则四 渠道就是力量 第9章 法则五 全资源的市场行销 第10章 法则六 全资源行销管理平台 结语 参考文献 前言：
在中国大陆做了整整10年管理及行销，如果有人问我：最深切的感受是什么？我的回答是变化！
10年前，上海街道逼仄，拥挤的公共汽车满载游客前往南京路观光著名的第一百货商店，而北京一到晚上就漆黑冷清，无处可去。如今，上海重新成为光彩照人的世界洋场，北京钱柜KTV到凌晨一点钟还有顾客等待包房。每一小时每一分钟，变化都在悄然发生，中国人民正坚定地奔向美好的物质生活。对观光客来说，变化或许只意味着对新落成的摩天高楼的惊叹，而对我来说，变化意味着见证中国从世界加工厂变成世界级消费市场的过程，意味着面对960万平方公里、13亿人口、庞大而错综复杂的市场制定行销战略的挑战，还意味着..
序言：
我所认识的Martin，是一个有浓厚中国情结的老牛仔，他总是一身运动装束，双肩书包里背着notebook，兴致勃勃地向每个认识的人鼓吹中国大陆迈向国际化市场的美好前景。他最喜欢并曾经推荐给我看的书叫做《杜甫的五城》，讲乘火车寻访历史遗迹的故事。李敖写过的法源寺在一条弯来拐去的小巷子里，据说Martin常去那里的丁香树下写东西，真不知道是怎么被他找到的！在习惯西装革履正襟危坐的职业经理人中间，Martin绝对是个另类。
然而，放着Intel—全球最大芯片制造商的亚太市场总监不做，举家定居北京，先是执掌因特网新锐企业资讯人，随后自己创办e禅咨询公司，Martin的决心和胆魄绝非寻常之辈可以模仿..
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