企业超感思维
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内容提要：
企业领导者如何避免盲障？作者吉姆·哈里斯一直致力于帮助全世界的组织和领导者有效识别和快速应对骤然变化的趋势。在《企业超感思维》一书中，通过对十几位著名企业领导者和创新人物的采访，获得他们成功的第一手材料，重点阐述他们的最佳实践经验。作者还提出了一系列独特的战略、技巧和方法，帮助企业领导者及早洞察各种趋势并准期预测这些趋势可能造成的影响。
作者简介：
《企业超感思维》是吉姆·哈里斯的第三本书。
哈里斯先生是专门从事战略计划和领导能力开发的“战略优势”管理咨询公司总裁。他的第二本书《知识悖论》曾获得加拿大“全国商务图书奖”提名，并多次进入畅销书排行榜，现已印刷40000多册，在全球80个国家出版发。
哈里斯先生是《金融邮报》畅销书《加拿大100家最适合工作的公司》第2版的合著者。该书共售出5万多册。1992年至1996年，他代表“卡维领导艺术中心”在加拿大教授斯蒂芬？卡维教授的《高效率人才的7种习惯》。
编辑推荐：
“在快节奏的全球商务环境中，企业遭遇竞争对手或市场新来者设置盲障的可能性是非常现实的，即使那些看来十分安全的公司也不得不认真面对它。吉姆·哈里斯提供的实际案例，值得读者深思。本书启发企业领导者认真考虑在行使自己的权力时如何避免盲障，是所有高级管理人士之必读。”
目录：
序言
导言 第一部分 1.盲障! 2.认识和应对 3.规律塑造未来 4.10S模式 第二部分 5.实时企业 6.客户关系管理 7.突破惯例 8.从混沌到有序 9.战略情况设想 第三部分 10.存在与改变 结束语 注释 关于作者 序言：
一个企业是在健康发展还是走向死亡?要回答这个问题，可以想象一下以60英里时速驱车行驶的情形。在这个速度下我们应与前面的车辆保持60英尺的距离，而当大雾弥漫时，以60英里时速驾车的司机只能看到10英尺开外。这时，如果让你评估这位司机和车辆的生命指标，你可能认为他们是健康的。然而，没有过多久，这位司机就将进入弯道，面临与对面驶来的或停在路边的车辆相撞或翻下悬崖的危险。
许多公司都习惯于拥有稳定的行业、可预测的客户和五年或十年战略计划。然而近两年来，所有行业都发生了天翻地覆的变化。一些貌似健康的组织由于未能迅速认识和应对这种变化而糊里糊涂地走向死亡。2001年10月，立..
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