项目管理成功的故事
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内容提要：
未来的世纪是项目管理的世界。本书包括70则成功的项目管理故事。这些故事来自36位优秀的项目经理，他们曾就职于美国航空航天局、国防部、能源部等部门，都有丰富的项目管理实践经验，并在项目管理方面取得过巨大的成功。在书中，他们讲述了自己的亲身经历关总结出经验教训，教育和启迪读者如何相信并利用自己的经验和判断力；如何建立团队合作信任；如何激发团队精神；如何处理人际关系；如何在必要时利用政治手段完成项目等等。你会发现，本书向你展示的不仅是项目管理的技巧，更多的是项目管理和领导的艺术。
作者简介：
亚历山大·劳费尔执教于以色列台克农工程技术学院土木工程系，马里兰大学土木工程专业访问教授。做过大量有关项目管理的咨询和讲座。最近著有Simutaneous Management：Managing Projects in a Dynamic Environment。
姜琪，PMP，生于江西西昌，1994年毕业于燕山学。从事过多年的项目管理工作，翻译过大量的技术文档资料。
编辑推荐：
本丛书由多位国内外专家针对中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美最权威的项目管理教材和工具书，又包括最畅销的实践指导手册，为读者提供了完善的项目管理知识框架有效、实用的工具方法。帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期，不超预算地完成任务，燕保证项目的质量。
目录：
引言 成功的项目源自管理还是领导？
第1篇 具有必胜的决心 1 尼罗河不只在埃及 2 赢与非输之别 3 NASA如何使我变成欧普拉 4 疲惫不堪的老累狗 5 发射时间 6 我们几乎做好一切准备，几乎如何 7 密封不严的垫圈 8 坚持不懈 9 每个人都有权相信自己的错觉 第2篇 挑战现状 10 快速地制造原型——从虚拟到实际 11 不可能完成的任务 12 XTE——出色的团队工作 13 开始转入正题 14 文化冲击 15 使公用系统更为公用 16 他们不知道不能做，所以做了 17 说细的计划并不够 18 没有时间等待纸稿 19 快去教室，你的讲师死了 第3篇 承担适度的风险 20 自己搬 21 镇上只有一个供应商 22 竞争激烈的武器系统“决赛” 23 二十六票 24 钱没长在树上 25 创建工作历程 第4篇 鼓励灵活的体制和行为 26 保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 27 即兴发挥的奇效 28 简单胜于复杂 29 任何事情不能想当然 30 修复猎鹰老巢 31 方法不止一种 32 这肯定有问题 33 精简美国警卫队的基础构架 第5篇 合法化基于判断的决策 34 换马 35 卡通书 36 明智之举 37 不是任何人的木偶 38 惶惶不安的傍晚 39 糟糕的绩效 第6篇 确立和保持目标 第7篇 让客户参与进来 第8篇 培养团队合作 第9篇 构建信任 附录A 成功的项目领导者传略 附录B 如何写故事 附录C 故事讲述人传略 英文版致谢 译者序：
美国东部时间2003年2月1日上午9时，得克萨斯、路易斯安那、阿肯色州的人们只听得“轰隆”一声巨响，“哥伦比亚”号出事了，7名宇航员全部遇难!项目的失败付出了生命的代价!
如今项目管理已日渐成为人们关注的焦点，许多公司也纷纷采用项目方式来管理公司的工作。但项目的高失败率让人们付出了惨重的代价，越来越多的公司和个人开始花费大量时间和精力来探讨如何使项目获得成功。项目从业人员急需实用、行之有效的知识来指导他们的工作。
但是在当今快节奏的工作环境中，项目经理们大多都非常繁忙，工作压力大，他们没有很多的时间和精力吸取新知识，这就要求一种独特的学习媒体来帮助他们，而..
前言：
对本书的赞誉
“《项目管理成功的故事》一书提供了动人的、实用的有关领导才能的经验教训。NASA协会在21世界的领导创新中取得了巨大的进步。”
——肯·布朗夏尔
The One Minute Manager和Leadership by the Book的合著者
“劳费尔和霍夫曼为帮助人们在项目世界中茁壮成长提供了宝贵的资源：那些敢于分享其错误与成功的人士亲口述说的一线经验教训。”
——比尔·布林，Fast Company杂志的资深编辑
“这是一本我等待了10年之久的项目管理书籍!它不单调乏味。它不机械呆板。它讲述了人、意志力、领导才能以及信任。新的世界将是项目管理的世界，这本书很好地证明了这一点。我..
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