协同产品商务CPC---AMT信息动力丛书

加载中...

    随着大规模定制时代的到来，企业迫切需要改善产品的开发、制造和管理，提高企业的核心竞争力。本书从协同产品商务的发展历程着手，解释了协同产品商务的内涵和意义；构建了协同产品开发体系的要素和基本模型；介绍了协同产品商务的核心功能与技术，以及相关的软件和厂商；阐述了协同产品商务的实施特点，并举例加以说明。本书旨在以清晰的阐述和分析，帮助中国企业迅速了解和掌握同产品商务技术，建立一个成功的协同产品商务体系。

    黄乐圆，企业资源管理研究中心（AMT）兼职研发顾问，曾就读上海电力学院工商管理信息管理专业。对管理信息系统、经济数据分析、IT规划、协同研发与协同制造的框架模型、协同产品开发（CPD）体系实施方法论、PDM/CPC需求分析与产品选型、PDM/CPC实施项目管理有一定的认识与研究。

    CPC是一种新的解决方案，利用Internet技术，把产品商业化过程中的不同用户，包括企业各职能部门、供应商、制造商、合作伙伴、顾客连成一个全球的知识网络，无论这些人员承担什么任务，使用什么计算机工具，分布在什么地理位置，都能够协同完成的产品开发、制造和全生命周期管理。

前言
第1章 企业的大规模定制之路
导读
大规模定制的号角已经吹响
什么是大规模定制
如何实现大规模制造和大规模定制的转换
大规模定制时代的成功产品
大规模定制时代的挑战
应对大规模定制的挑战
支撑大规模定制的IT系统
大规模定制的企业系统
第2章 如何认识协同产品商务
产生协同产品商务的驱动力
CPC的内涵
CPC的作用
第3章 构建协同产品开发体系
导读
产品开发的新理念
卓越的产品开发体系
协同产品开发体系释义
协同产品开发要素剖析
构建协同产品开发体系
CPD能带来的效益
第4章 剖析CPC核心功能与技术
导读
CPC核心功能
CPC项目协作
CPC核心技术
第5章 国内外的CPC厂商与产品
导读
主要的CPC厂商与产品
选择合适的合作伙伴
CPC的作用与效益
第6章 CPC的实现过程
导读
CPC实施特点
CPC实施步骤
CPC成功的关键因素
CPC实施中的信息模型
CPC实施的效益评估
附录A 案例一
附录B 案例二
参考文献
和我们联系