立正管理书系.6S实战手册

    6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧！ 本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的最大愿望。

    

    6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。

引言
第一章 6S概论
第一节 关于6S
1.6S的起源
2.6S的含义
3.6S是企业管理的基础
4.6S的说明书
第二节 推选6S的目的
第三节 6S的八大作用
1.亏损为零——6S是最佳的推销员
2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零——6S是节约能手
4.故障为零——6S是交货期的保证
5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提
6.事故为零——6S是安全的软件设备
7.投诉为零——6S是标准化的推动者
8.缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
第四节 6S之间的关系
1.6S之间的关系
2.6S与其他活动的关系
第二章 6S推进重点
第一节 整理的推进重点
1.整理的含义
2.整理的作用
3.推行要领
4.推进整理的步骤
5.实战技巧
第二节 整顿的推进重点
1.整顿的含义
2.整顿的作用
3.推行要领
4.推行整顿的步骤
5.实战技巧
第三节 清扫的推进重点
1.清扫的含义
2.清扫的作用
3.推行要领
4.清扫的步骤
5.实战技巧
第四节 清洁的推进重点
第五节 安全的推进重点
第六节 素养的推进重点
第三章 6S推进体制
第四章 6S推展手法
第五章 6S个别项目的展开
附录：6S推进工具箱
后记

但坚持下去，持之以恒，成为习惯并不断优化的不多见，很多企业都存在“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象：因此，6S活动贵在坚持。
工厂推行6S活动一般都会遭遇以下问题：
·员工不愿配合，未按規定摆放或不按标准来做，达不成共识；
·事前規划不足，不好摆放及不合理之处很多；
·公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放；
·实施不够彻底，积极性不高，抱着应付心态；
·评价制度不合理，无法激励士气；
·评价人员打面子人情分，失去了公平竞争的意义。
这些问题主要来自于员工心底深处的意识障碍，如：
·“推进整理、整顿，又不能提高生产效率。”
·“我们这水平算是蛮不错的了!”
·“文件、资料一大堆，这么多要求，做不到!”
·“6S呀?那是生产部门的事。”
·“天天加班，哪有时间搞整理整顿?”
·“能交货就行了，我喜欢怎样做就怎样做。”
·“搞那么干净干吗?反正没两下又脏了。”
·“说说而已，别当真。”
·“反正也不会成功。几十年都这样了。”
·“高抬贵手嘛，给点面子啊。”
针对以上问题，闐推进必须扎扎实实做好每一步骤，在人员、资源、声势、体制方面有效组织。推进6S主要有以下几个步骤：
第一步：获得高层承诺和做好准备
(1)动员大会
利用公开大会的形式，由最高领导向全体员工表达推行6S活动的决心，作为公司年度的重要经营活动。公司最高领导(董事长或总经理)，要将实施6S的目的、必要性明确地向员工宣示；统一全体员工的目标、想法、步骤。
(2)小型6S演习
为了让大家留下深刻印象，可以进行一个小范例的现场6S演习(如：丢掉会场所有不必要物品；进行一次大扫除；五分钟各自抽屉整理活动等)。
第二步：成立6S推进委员会，选定活动场所
(1)建立6S推进委员会，设定6S推进办公室，负责对内、对外之联络工作；推进办要与公司管理体制相结合；
(2)选定一个固定场所作为6S推进活动的“司令部”，切不可任其成为“游击队”，让每位员工知道其重要地位，也明白公司准备打“持久战”。
第三步：6S推进策划
(1)筹划6S推行事宜；制订激励措施；推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员检讨后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。
(2)寻找合适专家或顾问机构；为6S推进委员 ……