定量分析方法导引、题解与案例——博学·MPA系列

    本书的导引部分以纲要形式简述了定量分析方法的基本概念和原理，以图表形式比较相关（相近）的概念及其性质，归纳数学模型的标准算法。每章的题解部分详细给出了量化分析的具体演算过程、结果，便于读者在演算中加强练习，加深对概念和原理的理解和掌握。收入书中的十个案例题材广泛，涉及的问题各不相问，且都属公共管理实践领域。学习、参考对这些案例进行量化分析的过程、结果，能提高MPA学员及相关课程的学生运用定量分析方法处理实际问题的能力。
本书是复旦博学·MPA系列中《定量分析方法》教材的辅助读物，如能结合教材学习，则效果更佳。本书既可为MPA课程所用，亦可作为大专院校公共管理、工商管理等相关专业的辅助教材，还可供自学者参考使用。

    陈力君，数量金融分析师（ Quantitative Financial Analyst）。1990年毕业于复旦大学计算机科学系，后获美国宾夕法尼亚州Temple大学理学硕士学位，2003年毕业于美国纽约大学Stern商学院，获得数量金融专业工商管理硕士（MBA）学位。已通过注册金融分析师（CFA）资格考试。目前在纽约华尔街从事金融分析工作。

    

导 引、题 解?
第一章 预备知识?
第一节 导引
第二节 题解
第二章 调查与统计分析?
第一节 导引
第二节 题解
第三章 抽样分布
第一节 导引??
第二节 题解??
第四章 估计与假设检验?
第一节 导引?
第二节 题解?
第五章 相关分析与回归分析?
第一节 导引?
第二节 题解?
第六章 预测
第一节 导引
第二节 题解
第七章 决策
第一节 导引?
第二节 题解?
第八章 其他运筹学模型
第一节 导引?
第二节 题解?
案例?
案例一?
浦东新区固定投资与GDP的预测及其相关性分析?
案例二?
（传统制造业）企业信息化评价体系数学模型
案例三?
上海某区就业促进工作中开业愿望与开业需求的评估体系?
案例四?
三类产业对浦东新区国内生产总值（GDP）贡献的评估体系
案例五?
某区社会治安状况调查评估?
案例六?
上海市市内人口迁移空间模式?
案例七?
T大学本科教学质量评价体系??
案例八?
区（县、市）级政府依法行政质量评估系统的构建??
案例九?
上海市“进城务工”青年生存环境状况评估?
案例十?
浦东新区医院管理决策支持系统模型

书摘
(三)决策程序
以图7—3的决策树为样板说明决策程序。
第一步：分析决策前提。
1．确定目标。
2．确定备选方案，明确备选方案间关系。
3．分析自然状态及其对应概率或条件概率。
第二步：画决策树。
1，根据备选方案间关系，先画决策点口及其连线。
2．根据可能事件及其备选方案的关系画可能事件对应的O。
3．画口与O之间的分枝。
4．画叶·(也可以不画出，以分枝的终点表示)。
第三步：分析可能情况。
l．各种方案需要的经费开支。
2．各种状况下的可能收益。
3．其他可能情况。
第四步：标注决策树。
1．标注决策点编号。
2．标注各分枝对应的概率或条件概率。
3．需要时标注各分枝对应的财务数据。
第五步：划分阶段。
1．根据各可能方案对应的时间关系划分决策阶段。
2．自左至右为原则标注阶段顺序。
第六步：由上至下选分枝，由左至右按阶段计算。
1．在第一决策点选取第一条分枝1．1，其后是决策点2，根据在2．1和
2．2上标注的相关概率和财务数据计算收益(或利润)；计算2．1．1.2．1．2
和2．2．1的收益或赢利。
2．类似地计算另一个备选方案的相关结果4．1．1．4．2．1．4．2．2和
3．2．1。
3．至得出所有“叶”对应的结果。
第七步：决策选择最好结果(收益或赢利最大)对应的方案。

(一)同一类型企业比较
由于本评价体系采用相对评价的标准，表A2—9和表A2—8反映的是参与评估企业的相对水平。四个企业间各因子得分虽有稍许差别，但综合的信息化系数却极为接近。初步推论：目前同一类型的企业的信息化水平相差不大，大约处于平均水平的99％一102％之间。
(二)不同类型企业等级划分
相对评估只能反映相对水平，不能反映发展要求，为此将企业信息化水平划分为四个等级：A级、B级、C级、D级，标准如下：
A级——综合得分≥90分
信息化各项指标在乘以权重前已普遍达到或超过90分，说明企业信息化的各项指标都达到很高水平。
根据指标体系所包含的内容，可以认为该企业已基本实现信息化：已建立起比较完备的信息化环境和各项信息基础设施，具有规范的信息管理和较高的信息综合应用水平，实现了产品开发、制造以及企业管理的信息化，并与外部环境(包括客户、供应商、社
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