实施6西格玛
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
《实施6西格码》为广大读者揭示了6西格玛方法的奥秘，并为有效选择和使用6西格玛工具提供了宝贵的指南。书中所描述的实施6西格玛的路线图，整合了失效模式与后果分析、质量功能展开、流程图等基本工具与功能强大的统计学工具和概念。
作者简介：
福里斯 W.布雷弗格三世是Smarter Solution公司的总裁和创始人，该公司一直致力于6西格玛方法论的培训和咨询工作。布雷弗格三世是《检验、开发和制造中的统计方法》（Statistical Methods for Testing,Development,and Manufacturing）的作者，他的文章曾发表在《质量工程》、《国际质量与可靠性工程》及其他刊物上。
阎国华，1984年大学毕业后，曾在科研单位工作多年，从事自动控制系统的设计与应用工作，在自动控制技术和工程方面积累了大量实践经验。1994年加入霍尼韦尔（中国）有限公司，先后担任高级工程师、项目经理，具有丰富的过程和项目管理方面的经验。2000年加入艾默生过程控制公司担任销售经理，负责FF现场总线的市场推广工作，后加入通用电气（中国）有限公司，任6西格玛黑带，负责6古格玛实施与培训工作，参与并主持完成了许多6西格玛项目。在为公司内部进行6西格玛项目辅导的同时，还为供应商和用户提供6西格玛方面的咨询。现在通用电气运输系统（中国）有限公司担任产品经理，负责新产品的引入与推广工作。
编辑推荐：
本书既可作为实业界的指南，也可作为理论界的参考。对实业界，本书通过列举大量的实例，并辅以应用练习，来指导公司有效运用6西硌玛的相关工具。对理论界而言，本书实用的结构使学生们能够掌握实际工具并确定发展道路，从而使他们在毕业后能迅速将所掌握的知识应用于组织或职业。
目录：
推荐序一
推荐序二 推荐序三 前言 第一部分 S4实施策略阶段 第1章 6西格玛综述和实施 第2章 知识中心行为和流程改善 第二部分 S4测量阶段 第3章 有关统计学及实验陷阱的概述 第4章 流程图 第5章 基本工具 第6章 概率 第7章 分布和统计过程 第8章 概率和风险图 第9章 6西格玛测量 第10章 基本控制图 第11章 过程能力和工序表现 第12章 测量系统分析 第13章 因果矩阵和质量功能展开 第14章 失效模式与后果分析 第三部分 S4分析阶段 第15章 数据的形象化表示 第16章 置信区间和假设检验 第17章 推断：连续响应 第18章 推断：属性响应 第19章 比较试验：连续响应 第20章 比较试验：属性响应 第21章 拔靴法 第22章 变异因素 第23章 相关及简单线性回归 第24章 单因素方差分析 第25章 两因素方差分析 第26章 多元回归 第四部分 S4改善阶段 第27章 从DOE中获益 第28章 创建全析因和部分析因的2KDOS 第29章 2KDOE计划 第30章 2KDOE的设计和分析 第31章 关于DOE应该考虑的其他问题 第32章 利用DOE和田口方法减少变异性 第33章 响应曲面法 第五部分 S4控制阶段 第34章 短期和目标控制图 第35章 其他的控制图方案 第36章 指数加权移动平均值和工程过程控制 第37章 预控制图 第38章 控制计划和其他策略 第39章 可靠性试验/评估：概述 第40章 可靠必试验/评估：可修复系统 第41章 可靠性试验/评估：不可修复系统 第42章 通过/失败功能试验 第43章 应用实例 附录 附录A 分布公式 附录B 描述性的信息 附录C 关于DOE的补充 附录D 参考表格 词汇表 参考文献 译者后记 前言：
前 言
近年来将统计方法运用于流程改善备受关注。很多公司的首席执行官们都在了解其他公司（从摩托罗拉开始）是如何通过实施6西格玛带来财务收益，并准备仿效这些做法以同样获益。还有很多公司正在处理它们的客户所提出的统计方面的要求，例如统计过程控制（statistical process control，SPC）、实验设计（design of experiments，DOE）和持续可靠性检验（ongoing reliability testing，ORT）。
本书既可作为实业界的指南，也可作为理论界的参考。对实业界，本书通过列举大量的实例，并辅以应用练习，来指导公司有效运用6西格玛的相关工具。对理论界而言，本书实用的结构使学生们能够掌握实际工具并确定发展..
序言：
推荐序一
《实施6西格玛》一书是写给那些想使他们的机构与众不同的读者。本书适合各种需要，6西格玛项目经理或项目成员均可以此作为按部就班的指导，资深的质量工程师也可以用来参考统计知识和样本，或是复杂测试、研发、制造中的问题解法实例。以下的真实故事可以证明上述评价。
1993年9月，我曾致电统计方法论大师W. 爱德华·戴明（W. Edwards Deming）博士，请教关于我当时正致力为某大汽车厂商攻克的一个产品质量问题。我记得他请我大声说话，因为那时候他已经出现了听力障碍。（众所周知，两个月后他于睡眠中逝世，享年93岁。）以戴明特有的方式，他斟词酌句地给我以启发（而非提供直接答案），并推荐了他的..
|