做员工愿意卖命的老板

    如同窗外的天气一样，公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准，就是看你的公司气候如何。 　　试试这些措施，你的员工一定会感到温暖如春，并心甘情愿地为你卖命： * 从工作的第一天起，就充分尊重和信任您的每一位员工。 * 让员工做他们最想做的，得到最想要的。 * 在适当的时候灵活一些，但永远在第一时间解决员工的问题。 ...... 　　在这本划时代的书籍中，肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西，你的公司也将因此获得丰厚的回报。

    肯·劳埃德博士在组织行为学界享有盛誉，并为各行业的公司提供咨询服务。他提出的国家联合办公的建议被美国和加拿大各大媒体广泛关注。他著有畅销书《工作中的怪人：如何处理人的问题和问题人物》、《K.I.S.S营销宝典》与《所向披靡的营销武器——催眠式营销》。

    你是一位让员工愿意卖命的老板吗？ ◎你是否给员工足够的尊重和信任？ ◎你的员工是否清楚公司的愿景？ ◎创造性思维在你的公司中有多大价值？ ◎你对员工的个人成长与发展关注如何？ ◎员工是否有足够的机会提出自己的看法和建议？ ◎公司的工作氛围是否平等友好、鼓舞人心？ ◎员工拥护还是抵触公司的变化？ ◎员工是否有足够的独立性和自主性来完成自己的工作？ ◎公司的团队精神如何？ 所有的老板都渴望成功，而本书告诉你的就是一条重要的成功之路！

致谢
前言 员工究竟想要什么样的老板
第一部 打好基础
第一章 打好基础
伟大老板的本质——坚果，领结，或是鞋带
第二章 规划清晰的愿景
让中工看到、听到、尝到、闻到、触摸到你的愿景
第三章 用道德规范你的行为
面对道德挑战，问问你的胃
第四章 你决定公司文化
少喊两句口号，试试带着员工跳舞
第五章 做老板酷一点
酷老板酷在哪里
第二部分 几个重要的概念和行为准则
第六章 交流：惟一的办法就是双向
过滤沟通噪音，别让网络将你一网打尽
第七章 改变调整的方式
追问妈妈的妈妈的妈妈
第八章 你决定领导方法
管人还是管事
第九章 给点激励吧
激励员工，一定要发奖金吗
第十章 认可的重要性
打开香槟塞，让泡沫喷出来
第三部 日常角色和责任
第十一章 准备，瞄准，雇用
面试，别相信第一印象
第十二章 扶员工上马
新员工的第一天，你该做点什么
第十三章 对业绩进行评估
学习评估，在评估中学习
……

书摘
伟大老板的本质——坚果，领结，或是鞋带
人们总是想知道到底存不存在一种最好的管理办法。比如说让员工参与管理或对其进行授权是否必要?这种做法是否即使在经济不景气或是公司组织压力很大的情况下也适用?为什么我们不能只专注于质量、企业再造或是知识管理呢?有没有一种方法可以简化流程?
总而言之，老板们乐于孜孜不倦地寻求一个可以用来概括有效管理方式的精辟词语。也就是说他们希望找到一个放之四海而皆准的真理，这个真理浓缩了一位优秀老板的所有品质与表现，只要照此行事，他们就能够受到员工的拥护和爱戴。
向权威请教
曾有一位管理界权威花了整整20年时间试图研究出做一位伟大老板应具备的特质。他走遍世界各地，对无数的机构、协会、社团、集团、企业进行研究，然后隐居到一处山林开始冥思。最后，他宣布自己找到了一个可以概括管理精髓的词。这个词就是——“坚果”。但随后他叹了口气，发誓保持沉默，不再做声。
于是全世界的老板们捧着这个谜一般的“发现”试图破解玄机。有人认为这个词意味着老板需要有一个强有力的外在形象，旋即一股强调老板应该“恩威并重”的热潮在管理界掀起。也有人认为“坚果”意指内涵，于是又引发了一场关于管理者自我价值、人格魅力的讨论。还有一些人认为“坚果”就是指一旦一个好老板出现，你还想要更多。这一观点则立即促使公司对继任、招聘及选拔制度做出了相应调整。
终于，一个颇受欢迎的电视访谈节目不知花了多大价钱将这位权威请下山来。主持人问：“请问为何‘坚果’这个词能够概括一位优秀老板的品质?”这位权威看了看女主持，缓缓地说：“这样说吧，也许这个词不是‘坚果’，而是别的什么词，比如‘领结’、‘鞋带’等等。”
这样的解释能说明一位权威在人迹罕至的山顶花费若干年时间冥思苦想的结果吗?观众席立刻爆发出了一阵机关枪似的追问、嘲讽甚至谩骂。一丝惊恐掠过权威的脸庞。很快，权威跳起来喊道：“如果你们真认为有那么一个词可以使你成为一位伟大的老板，那么你就是个‘坚果’。”嘈杂渐渐被安静取代，继而观众席上响起了欢呼声和雷鸣般的掌声。权威会心地微笑着，心里却纳闷为什么大家又爱上他关于领结或是鞋带的想法了。
两个重要的词
尽管没有一个词可以准确地概括出一名优秀老板的特点，但还是有两个词能很好地起到指导作用。作为老板，无论你做什么，是招聘、培训、审查公司章程还是
……