赢利模式
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内容提要：
本书从揭密企业失败基因谈起，研究中外企业失败的案例，揭示出赢利模式创建的重要性；然后从总体上分析了模式的创建和运行方法；在此基础上，针对五种不同的战略，分别具体介绍了15种卓越赢利模式的设计和运行，最后，对模式设计运行的关键点、模式和执行
的紧密联系进行了阐述。
深入浅出、轻松幽默是本书的基本风格。中西结合，雅俗共赏，西方小故事、小寓言以及小幽默的运用，大量的中外案例分析，都能帮助管理者在轻松愉悦中学到较深刻的经济学原理，并便于操作和运用。
持续价值的创造者，就是那些能够长期拥有有效赢利模式的企业，因而本书是那些渴望取得长期利润增长的企业所必不可少的策略指南。
作者简介：
杨思卓，亚洲现代管理研究副院长，深圳市企业合会咨询业分会理事长。历任地方旅游局长、国际经济技术合作公司总裁、中外院校研究生导师、中国企业联合会高级管理咨询顾问。近年来成功地辅导80多家企业获得超常规发展，并为国内培养了1000多名职业经理人、500多名管理顾问和400多名职业培训师。荣获2002年度亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练奖”。专业研究成果有《另管理顾问手册》、《集团化企业发展新战略》、《集团化企业重组与组织变革》、《地方经济超速发展新战略》等。
编辑推荐：
本书深入浅出、轻松幽默是本书的基本风格。中西结合，雅俗共赏，西方小故事、小寓言以及小幽默的运用，大量的中外案例分析，都能帮助管理者在轻松愉悦中学到较深刻的经济学原理，并便于操作和运用。
目录：
第一篇 企业赢利之谜
一、改变一下模式，效果天壤之别 二、几个案例的启示 三、谁是明天的赢家 第二篇 战略到运营的船与桥 一、象棋模式的启示 二、赢利原来那么简单 三、桥怎么建，船怎么造 第三篇 开拓战略下的两种适用模式 □先行者傲视群雄——战略领跑模式 一、无限风光在前方 二、跑在前头，利润多多 三、选艘快艇做开路先锋 □聚焦形成核心能力——主业精专式 一、孔雀的自亡之路 二、王者气象，霸者风范 三、专在哪里，精在何处 第四篇 坚守战略下的四种适用模式 □造就无竞争空间——资源独享模式 一、看天下谁是英雄 二、我有独享资源，谁与争锋 三、惟“独”有我，惟“利”是图 □“客户迷”才是市场王——客户再造模式 一、客户“驯养”术，你炼成了吗 二、客户的芳心，你赢取了吗 三、客户成了你的人，你快乐吗 □让对手无懈可击——产品阻断模式 一、避免竞争是最好的竞争 二、金字塔顶端是金山 三、底层的防护最牢固，顶层的表演更精彩 □利润是“利用之润”——产能利用模式 一、是谁发现了会增值的金元宝 二、充分利用可创造最大价值 三、这三个环节你抓好了吗 第五篇 渗透战略下的两种适用模式 第六篇 扩张战略下的三种适用模式 第七篇 创新战略下的三种适用模式 第八篇 把握赢利模式的关键点 第九篇 执行力——模式的生命力 前言：
当许多企业倒下或是一蹶不振的时候，管理者都习惯于从战略上，或是从经营管理上去寻找理由，很少有
人注意到这样一个问题：从战略到运营之间还有一条宽阔的河流，有了船和桥才能／顷利地渡过河去。
我们通过对国际国内数百家企业进行深入研究，与100多位企业老总直接会谈，结合多年来的企业管理和咨
询实践经验，汇纳百川写成了此书。我们的目标就是要帮助现代企业管理者设计和建造起这样的船和桥，揭开
赢利的奥秘，让他们顺利而且迅捷地到达彼岸，赢得超值的利润。
本书从揭密企业失败基因谈起，研究中外企业失败的案例，揭示出赢利模式创建的重要性；然后从总体上
分析了模式的创建和..
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