工作与生活的平衡

    这本由《哈佛商业评论》经典文章汇编而成的《工作与生活的平衡》以前瞻性的眼光、科学的研究方法和深刻的洞察力在20多年前就预见到了在管理界，尤其是管理层实施一种“以人为本”的理念的必要性，是针对管理者的“文艺复兴”。当技术、组织架构、流程、战略、兼并、重组和其他相关的管理理念无法解决管理者内心的问题时，也许能够解决这一问题的只有从重视管理者作为人的价值开始，重新审视并承认他们作为人的价值。

    

    难道对管理者来说，工作与生活真的就不能两全吗?答案是否定的。这本由《哈佛商业评论》经典文章汇编而成的《工作与生活的平衡》以前瞻性的眼光、科学的研究方法和深刻的洞察力在20多年前就预见到了在管理界，尤其是管理层实施一种“以人为本”的理念的必要性，是针对管理者的“文艺复兴”。当技术、组织架构、流程、战略、兼并、重组和其他相关的管理理念无法解决管理者内心的问题时，也许能够解决这一问题的只有从重视管理者作为人的价值开始，重新审视并承认他们作为人的价值。

1、工作与生活的平衡；零和游戏的结束
2、成功一定要付出如此高的代价吗？
3、当经理人心力交瘁时
4、以工作为借口：当回家变得更难时
5、女性经理人和生活中的新事实
6、男性需要什么？
7、代用工作场所：改变人们工作的地点和方式
8、再次创业：可能实现的梦想

在与员工的接触中，我们发现了大量支持扎莱兹尼克观点的情况。实际上让人们平静地对待失望是非常困难的。这种失望常常会使他们陷入一种强烈的挫折感，并转化为对自己的愤怒，有时它也会表现为沮丧和退缩。但是人们对付这类情况有很多办法。经过短暂的对失败的思考，一些人迅速恢复(从中学会了很多东西)并成功地适应了；另一些人则会继续沉溺于失败的痛苦中而无法自拔。
那些无法从深深的失望情绪中痊愈的人经常发现，他们正在从事自己并不喜欢也没有自豪感然而又无法摆脱的工作。他们很难接受其职业生涯因此而趋于平庸的现实。他们感觉受到了欺骗。当从不喜欢的工作中产生的压力导致痛苦加重时，每个人都会为挫折感付出代价，私人生活也受到这种压力的影响。私人生活和职业生活同样变得单调乏味。由于在工作中自尊心受到伤害，他们的整个生活看上去都是灰色的。
另外一些高水平的经理人通过一种建设性的方法使他们的工作和生活重现激情。他们通过丰富现在的工作内容来补偿他们的失望情绪，比如尝试成为年轻经理人的导师。
通常情况下，积极的补偿来源于休闲娱乐活动。然而这些活动不单纯是一种放松，它们还需要一些专业素质。有的人因为热爱骑马而参加周末的马术学校，有的人喜欢参与社区活动，还有的人把原来反复进行家庭装饰的乐趣转变为购买旧房子并将它翻新出售。在这些例子中，只要所做的事情有助于获得行为的乐趣，那么那些工作本身就变得更有意义了；只要他能恢复自尊心就会有益于家庭生活。
弗洛伊德认为：工作和爱情是个人生活中自尊和快乐的主要源泉。我们在这一基础上还要加上一点：爱情的成功无法完全弥补工作中遭受的失败，这要通过与工作类似活动的成功来作为补偿。只有当工作和爱情在生命里并行并占有合理的比例时，我们才能生活的快乐而充实。
组织能做什么
我们已经谈到，经理个人要对其职业发展、减少负面情感宣泄、平衡工作与私人生活担负主要的责任，这将增加个人对管理其职业生涯的责任感(照顾好职业生涯发展不会干扰私人生活)，而不是希望组织为他们安排一切，但是组织的管理层也有责任在安排工作和制定政策时避免给员工制造不必要的麻烦，使他们陷于工作与私人生活的两难选择中。我们认为，高层经理们可以通过四种方法来减小工作的压力。
拓宽组织的价值
我们对经理们的第一个建议听上去有些荒诞不经。他们可以告诫员工不要过分沉溺于工作。很多经理过于看重努力、进取、勤奋、不知疲倦和精力旺 ……