概念地产与思想采购

    在本书中，作者总结了地产经营在中国的最新动向，结合自己的案例对概念地产的操作模式进行了分析论述。作者还跳出房地产领域，反思中国策划业的困境，阐述了自己的策划方法。作者擅长理论思维，一直注重总结策划理论，并致力使策划理论中国化、简单化、通俗化。他在全国20多个城市精彩的策划及决策方法演讲，获得许多企业和学员的热烈赞赏。他首创结构型思维，并提出“一个好汉三个帮，一个策划三个桩”的策划实操理论，即一个完整的策划案应由理论研究、概念采购、市场调查三者构成的思想，提出了一系列简单易行的策划法则。

    严忠明，湖南人，1963年生。十多年来一直致力于房地产研究和房地产项目策划，并对策划的理论问题多有涉猎，深信智慧是致胜当今社会和市场的首要因素。 一个好汉三个帮，一个策划三个桩。理论研究、思想采购和市场调查，是支撑一个好策划方案的支柱，缺一不可。其策划案有极高的社会认可率，正基于其高屋建瓴的理论层面的分析，对大范围内同类问题解决方案的思想采购和在结构性思维框架下的市场调查。三方夹攻，往往是企业尚未意识到的问题，策划人先想到。 严忠明的策划方法目前已被不少策划人士借鉴使用。他把自己的策划方法总结为在“结构性思维”指导下的“三环节五步骤法”，他主张策划不是一味追求创新，而首先应是最恰当地为企业解决问题。 他所领导的团队所使用的“三环节五步骤法”，既使得策划人的工作流程有章可循，也使得企业同策划人对接有共同的对话平台。 这三个环节分别是市场调查与概念采购环节、项目定位与中期汇报环节、最终方案与实操措施确定环节。策划的五个步骤分别为：研究真问题、全球化采购、焦点式定位、创新性整合、结构性实操。 显然，这个策划方法已经在房地产及其它策划领域取得了市场的广泛认可。 数年以来，严忠明在广州、惠州、湖南、佛山、南海、山东、深圳、珠海等地已策划大至一个地级市的发展研究、一个镇区的建设，小至一个商场的租售、一个楼盘的定位等房地产项目几十个，取得了良好的社会效益与经济效益。 出生于上世纪六十年代的严忠明，1984年毕业于天津大学核化工专业，1988年研究生毕业于上海华东师范大学自然辩证法研究所，现为暨南大学港澳文化研究中心的博士，主攻港澳城市发展史研究。其学术背景横跨文、史、哲和理工多学科，由此拥有广阔的视野和扎实的学风。 严忠明曾为《南方周末》记者、编辑，广东省作家协会会员。现为广州策论投资咨询公司总经理，其公司网站“南方投资策划在线（http://www.gzwbsa.com）”已成为广州重要的策划专业网站。 严忠明现为世界商务策划师联合会（WBSA）广州特许机构负责人，“王志纲工作室”特约研究员，WBSA教授。 作为WBSA中国教授，严忠明在全国近20个城市主讲其结构性思维的策划理论，取得了广泛的认可。如“像总统那样决策——结构性思维训练”、“房地产及街区项目定位决策系统”等课程。

    本书是作者对策划问题从实践到理论的高度总结，是作者与策划大师们交往的心得。本书从心到口，妙趣横生。作者总结的商务策划三环五步模式，简单实用，值得借鉴。21世纪中国企业面临信息大爆炸的挑战，在全球化浪潮中如何应对挑战？作者认为，关键就是要学会分析复杂问题的内在结构，对先进的思想和经验进行全球化思想采购，从而形成自己独特的解决思路，这就是本书的精髓所在。

前言
第一章 概念地产与全球化思想采购
一 旅游地产
二 主题地产
三 产业地产
四 城市地产
五 人物研究——贝聿铭建筑设计的思想采购
第二章 中国策划业的三大困境与突围之策
第三章 走向全球化的思想采购时代
第四章 策划就是打造核心竞争力
一 策划能力是个人生存的基本智慧
二 策划构筑企业核心竞争力
第五章 方法比知识更重要
一 全球化时代企业的决策困境
二 全球化时代的策划及特点
三 建立优秀的商务问题解决方案
第六章 一个策划“三个桩”
一 研究真问题
二 全球化思想采购
三 焦点式定位
四 创新性整合
五 结构性实操
第七章 与大师同行
一 “城市运营”再造中国
二 不能让200年文化冲垮5000年文化
三 旅游再打理自然与文化可爱的生态

前言 概念地产与策划之道 所有成功的房地产项目运作都可以归结为一个概念，一个成熟的思想，这就是项目的灵魂。理念先行，在房地产操作中可收到事半功倍之效，我在本书中通过一些典型的案例和自己的策划实践力图证明此点。 无论是马志民策划锦绣中华时，对马德罗丹小人国的思想采购，还是郭梓文对奥林匹克运动概念的借鉴；无论是蒋晓松的博鳌论坛，还是大连、青岛的城市运营，说到底，房地产和土地运作项目的成功，都是思想、概念和视野的竞争与较量的结果。 这种操盘成功的例子并不少见，一些顶尖的房地产公司已深知全球化思想采购的威力。 万科就是一例。万科在深圳建设的世..

书摘
当时，作为番禺名不见经传的房地产商郭梓文正面临着一个重大的选择，他进入房地产行业时间不长，如果不能够在群雄并起的局面中找到差异化生存的路，对自己的房地产项目找到新的定位，那么他将面临强大的竞争对手的挤压。郭梓文是一个非常善于学习并且具有灵活头脑的商人，他并没有随意去跟风。
今天的郭梓文已经成为地产界的黑马。他的奥龙计划致力打造运动型的房地产，已经在广州、上海、北京和中国许多城市取得了成功。他把体育和房地产结合在一起，也就是自己所谓的复合地产，打出了“生活就像高尔夫”的响亮口号。用他自己的话说，就是资源整合的力量，他甚至有一句名言“资源整合就是生产力”。
郭梓文刚在华南板块操作房地产时，还是一个默默无闻的小字辈。1998年，他去台湾考察房地产时，偶然听说美国有运动员住的奥运村，这个概念使他灵光一闪，他激动地发现这可能蕴含着一种新的模式，能够构筑自己房地产项目独特的个性和特征，房地产业和体育产业之间能够进行嫁接，充分整合双方的资源。
郭梓文沿着这个思路开始调查，他发现奥林匹克这个问有很十富的内涵。奥林匹克文化蕴含着运动、健康的概念，而且没有地域界限，具有世界知名度，含义广，延伸性强。奥林匹克文化的广泛性和深邃的内涵就像跳跃的火焰，具有鲜活的生命力。郭梓文察觉到，广州人生活、居住和消费的概念正在发生重大的变化，人们正从夜总会、桑拿走出来，走出娱乐场所、进入运动场，人们对运动的追求、对健康的追求已经是一个新时代的话题。
运动就在家门口，可以是很多白领和城市市民的一种追求。因此，他觉得如果能够把奥林匹克运动的精神和房地产结合在一起，就能够形成最具时代意义的主题。
他决定做新生活的领跑者。他在实操性研究中发现，国际奥林匹克委员会与国际单项体育组织和地区奥委会之间只有相互承认的关系，而不是隶属关系。根据奥林匹克宪章，一个国家和地区的奥委员会，只有得到国际奥委会的承认，才有可能得到国际奥运会的承认，才有权参加奥运会的预选赛和决赛。但在具体的运作中，地区性的奥委会依然有相当的自主权，这就意味着奥林匹克的运作模式可以相对的独立自主。因此，在这种意义之下，郭梓文决定同中国奥运会下属的中体奥合作。
郭梓文所属的金叶集团和中体奥的合作，表面上看来是一种技巧，实际上表现了郭梓文深谋远虑的企业策划能力。他把自己的这种构思和策划称为火把理论。可以
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