戴明管理4日谈
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士，日本人尊他为“品质之神”，美国人奉之为管理大师，将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“七大绝症”。然而，看似简单的21条箴言，却因戴明本身学说的繁复庞杂，一般人依然难窥其堂奥。从1981年开始，为了推广他的管理思想，戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会，引导数十万企业界精英改变观念，以全新视野来解决组织及企业的顽症，更为今天风靡全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华，让众多读者都能聆听到管理大师的声音。
这是一本谈论管理原则的好书，不仅可以作为大学教科书，也特别适合各种内部培训。只要稍做修改，本书即可作为企业各级主管及员工的学习教材。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
编辑推荐：
激励人心、简单易读、节奏明快。使读者能对戴明博士的理论建立起正确的基本认知，并协助经理人人从了解理论到得以踏出实践的关键性脚步。
——《一分钟经理人》作者 肯·布兰查德 深入浅出、事例众多、教人拍案叫好！我充满敬意地向读者推荐此书，尤其是那些关心“谁该对管理负责”的人。本书力求避免对管理者说教，但传达的讯息相当有力。 ——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯 身为戴明博士的信徒，我曾多次带领下属参加过著名的“四日研讨会”。本公司始终在全力实践他的管理原则，特别是在持续改善及全员参与这两方面。 ——福特汽车公司前总裁 唐纳德·彼得森 本书的观念让我重新评估自己的所有管理动作方式，不愧是一部值得永久保留的管理指南。 ——威尔豪瑟公司CEO 迈克尔·高特尼 从ISO-9000到企业发行都难以增加利润，但本书告诉我们，只要切实推行戴明哲学，就可心真正强化公司的各项努力。 ——《哈佛商业评论》 以图文并茂、生动活泼的方式帮助读者了解、实施戴明的理论，阅读起来充满乐趣。 ——《品质》杂志 本书对戴明博士充满前瞻性、无远弗届的管理哲学描绘出全景，同时回归其基本观点，将之简化成人人皆能应用的原则。 ——《商业周刊》 全球畅销140万册亚马逊书店五颗星评价。 20世纪80、90年代，欧美企业界有一条不成文的规矩：新总裁上任前，都要抽出4天的时间接受一次特别的培训——“戴明4日研讨会”。 目录：
戴明博士序
作者序 绪论 谁是美国企业管理之父 戴明博士小传 戴明管理哲学概览 戴明式公司 背景——圆梦日本经济神话 为什么我应该读这本书 你如何才能读懂这本书 课程安排 第一天 1 西方式管理的转型之道 戴明博士走进演讲大厅 我们为何来到此地 回顾历史 美国是繁荣发展，还是陷入困境 美国陷入困境——入不敷出 我们的农业还有优势吗 哪些是美国的赚钱行业 美国过去繁荣的原因 殖民地的定义 美国危机的发生 课间休息，喝咖啡时也反思 知识决定品质 急就章——引进新机器及自动化 急就章——及时系统 急就章——压缩成本 急就章——人员和技术的局部最佳化 急就章——用结果来管理 品质是在董事会里决定的 惯性管理的破坏力 在美术课上的故事 监狱的壁垒 从监狱中发出的声音 怎样走出困境 2 渊博知识体系 何为渊博知识体系 什么是系统 依赖与合作 系统论——用户/供应商流程图 局部最佳化的误区 变异理论 如何理解变异 知识理论 没有“绝对值” 应用心理学 午餐时的反思 3 准则1至准则5 第二天 4 准则6至准则9 5 红珠子实验 6 准则10至准则14 第三天 7 七大绝症 8 各式各样的障碍 9 漏斗实验 10 作业定义 11 人的管理、领导与训练 12 测量系统 13 最后的话 附录 译者序：
早在1989年“多伦多品质管理年会”召开时，我们就决定撰写一 本关于美国企业管理之父——戴明博士谈论现代企业管理哲学的书，并 用图文并茂、通俗易懂的方式来准确无误地介绍他的想法和观点。
本书通过循循善诱的教导、深入贴切的剖析，让企业管理者在劳累 一天回到家里后，能轻松地看到这样一种崭新的管理理论。
有人会问，戴明博士本人同意这种构想吗?事实上，我们当时草拟 了本书的第一章，附上大纲，并投石问路地请戴明博士过目。
结果，戴明博士不但亲自校正草稿并加注意见，还附了一封热情洋 溢的回信，对我们的工作表示赞赏。
了解戴明管理哲学，本书可说是比较理想的工具，各章..
序言：
无数的新闻媒体老是将我与安德鲁·卡耐基扯在一起，认为卡耐基 先生是美国“企业之父”，而我却被推上了美国“企业管理之父”的位 置。我汗颜，我只不过想切实为美国的企．业家们做点事情而已。
过去，我每年都要举办20届以上的企业管理研讨会，每届为期4 天。本书的两位作者，用他们自己的语言，以生动有趣的方式，来介绍 我讲课内容的要点，希望能给公司的管理者、股东以及关心美国企业未 来发展的人们提供切实的帮助。本书的格式十分新颖，我断定那些曾经 参加过我的课程，认为我讲授的内容沉闷无聊，甚至胡说八道的人，看 了此书后，一定会爱不释手。
本书也许不能使你的个人行为发生根本转变，因..
|
