情绪管理
内容提要 ：
本书着重论述了领导力中一个长期被忽视的要素——人的个性。我们对引导企业的进程和方向的领导人已经有许多研究和评价，但是，关于他们对自己作为一个人的感觉如何，以及他们感染同事的感召力和激情如何，我们却关注得很少。本书的作者在与多位卓越的企业领导人举行的开诚布公、详细深刻的会谈基础上，对企业领导人的情绪影响进行了认真地分析研究。这些企业领导人包括Tesco公司的兰·麦克劳林，大众汽车的理查德·艾德以及蒂姆·沃特斯通。
编辑推荐 ：
在对成功的企业领导人以及他们的个人禀性和品质的传统分析中，我们一直有意无意地忽视了他们运用和管理自己的感情以及组织内其他人的感情方面的能力。
在一直专注于企业领导人的理性认知能力的同时，我们还应认识到的是，实际上，他们之所以成功的领导人，是因为他们还拥有其他更多的优点。如果企业领袖准备激励和改革，灵敏和激情是至关重要的。
本书中讲述的故事告诉读者，许多企业领导人是如何通过个人转变和对自己的感情进行掌控的方法，赢得人心，推动企业转变，以及他们是如何处理领导层情绪方面的问题。本书的内容还包括为那些处在变化和改革时期的个人提供一个寻求调整自己的指南。对许多人来说，掌控情绪是现代商业社会中一项关键的生活技能。
作者简介 ：
菲利普·钱纳和蒂娜·霍普二人都是牛津合伙公司的董事。之前，他们是Gemini管理顾问公司的副总裁，并曾在Way管理顾问公司就职。
目录 ：
第一部分
1.关于领导人的种种神话 领导人是超级英雄的神话 领导人是大师 关于变化就必须全新的神话 神话：在工作现场我们是不同的人，尽管我们非常熟悉 关于情绪的性差别的神话 2.领导理论 为什么存在着这种兴趣？ 领导理论 3.管理变化 变化是一种威胁 变化的过程 4.改革型领导 企业改革中发生了什么？ 领导人在改革期的作用 总结领导的贡献 5.情绪化的智慧型领导人 第二部分 6.伊恩·麦克劳林 Tesco上市公司的背景 伊恩·麦克劳林 事业生涯和背景 分而治之——董事会的风格 绿盾优惠券 告别过去——转折点 “检验” 改革和走向成熟 反思 7.理查德·艾德 8.蒂姆·沃特斯通 9.阿肖克·甘格利博士 10.罗宾·布坎南和奥里特·加德什 第三部分 11.源于案例的主题 12.变革中领导人所面对的挑战 13.领导的背景已经发生变化 第四部分 14.实践步骤：发展我们的能力 前言：
本书是一本关于领导人的著作，它侧重于一些难以说明的领域——在领导力与领导人似乎应具有的那些东西之间的联系。我们试图捕捉和交流的是，造成领导一个组织，以及促进组织变化的原因的那些东西，不管这
个组织是由10个人，还是由1万个人组成。
本书受到这样一个事实的启发和激励，在大多数由领导人或为领导人，甚至包括那些曾经带领组织经历了
巨大的动荡和变化的领导人写的专著中，都极少论述他们作为一个人所具有的那些东西，即使有所触及，也只
是一笔带过，就好像这些东西毫不重要似的。这种现象与我们作为企业领导人的管理顾问和教练的经验相抵触、相冲突，经验告诉我们，这就是情绪能力—..
序言：
序言：我们的主题
大多数行政管理人员理解和处理情绪的能
力都声名狼藉。
——哈利·莱文森
在对成功的企业领导人，以及领导人自己的个人看法做出的传统分析中，都轻描淡写了他们在连接和管理
他们自己的情绪以及组织内其他人的情绪方面领导能力所发挥的作用的重要性。然而，我们的经验是，对任何
企业领导人来说，无论是对他们自己的情绪，还是对身边其他人的情绪的敏感性都是一种最基本的能力，特别
是对那些寻求组织变化的领导人，因为他们面对的挑战和责任要求他们能赢得人心和头脑。
历史上，我们曾经非常认真地关注过领导人的理性的认知能力，但是实际上，领导力远..
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