高感性事业
内容提要 ：
迈克尔·艾斯纳掌握着两家电视网、四家电影公司和多处迪斯尼主题公园。他先后在美国广播公司、派拉蒙影业公司创下不菲业绩。更在执掌迪斯尼15年后，使公司市值由20亿美元增长到了750亿美元。
就品牌资产论迪斯尼，艾斯纳正是那个施展魔法，重新擦亮迪斯尼这块老招牌的魔法师。在本书中，艾斯纳告诉你在维护迪斯尼品牌上，他选拔人才的眼光，及整合部门资源的思虑。作为一名跨国企业负责人，在购并决策和延伸品牌行动上，艾斯纳亦提出其独特的冒险主义与保守主义相结合的运营理念。他的乐观，使他花在悔恨的时间永远比展望未来少。
家世良好的艾斯纳成功并非一蹴可就，从这本娓娓道来的回忆录中，我们可以看到那个青涩的金发美少年，是如何成长为一个会议桌上人人倚重的企业智者的；一个压力沉重的专业经理人，如何在尔虞我诈的商场竞逐及权力保卫战中胜出的。书中到处散布着他从实际经营与日常工作中提炼出来的剔透洞见和睿智。
单就一位迪斯尼的影迷而言，他还可以从本书中了解到每一部卖座经典电影孕育的过程，彷佛又拾回自己人生与电影接触的难忘时刻。
编辑推荐 ：
《高感性事业》道出了悉心培育世界家庭品牌的关键。对那些有心做大生意的人来说，很值得一读，迈克尔是我们所有人的灵魂人物，他启发我们如何把公司做得最好。
作者简介 ：
迈克尔·艾斯纳：
1942年生于纽约州奇斯科山
1964年毕业于丹尼森大学
1966年受雇于美国广播公司电视台担任助理
1968年担任美国广播公司电视台日间节目部副总裁
1973年被任命为美国广播公司电视台负责黄金节目制作的高级副总裁
1976年担任派拉蒙影业公司总裁
1984年被任命为沃尔特·迪斯尼公司主席兼首席执行官
1986年自从艾斯纳到来之后，迪斯尼公司利润大幅增长
1989年迪斯尼－米高梅影业公司的主题公园开业，同年成为全美收入最高的首席执行官
1990年迪斯尼成为全球最有价值的娱乐公司；艾斯纳开始策划欧洲迪斯
目录 ：
序言
前言 第一章 1994年7月——告急 第二章 成长的足迹 第三章 艰难创业 第四章 思想决定一切 第五章 开启迪斯尼王国大门的钥匙 第六章 大屏幕，小屏幕 第七章 动画片的复兴 第八章 迪斯尼乐园——孩子的天堂 第九章 拓展品牌 第十章 欧洲迪斯尼 第十一章 永远的悲歌——弗兰克之死 第十二章 失败的迪斯尼美国 第十三章 在失败的废墟中挺立 第十四章 登陆美国广播公司 第十五章 努力再努力 第十六章 重振迪斯尼 第十七章 笑看未来 致谢 前言：
在1993年夏共度经理人年假之前，我和弗兰克·韦尔斯(FrankNells)已在迪斯尼工作了将近10个年头。我们在众多领域大获成功，包括电影、电视、主题公园以及消费产品等等。我们仍希望按照既定的方式行事，然而，与信心满怀恰恰相反，忧惧在迅速滋长。我们意识到某些高管人员既怡然自得又彷徨不安。公司正在经历七年之痒。我曾两次面临这种状况：第一次是在美国广播公司担任高管人员；另一次是在派拉蒙影业公司。那时，我负责帮助两家公司恢复活力，但两次都没能使成功持续下去。现在迪斯尼如同当年的美国广播公司和派拉蒙一样如日中天。我的职责便是避免让迪斯尼走下坡路，即使在某种程度上要冒失败的风险，也..
序言：
在开始着手写《高感性事业》一书时，我所想的不仅仅是写一本商业经典与人交流，更是借此机会，通过重新审视迪斯尼过去的成败得失，来重新思索她的未来。在这本书的精装本出版后的几个月以来，我收到上千封读者来信，他们大都强调在我讲述的故事中受到了商业启迪，这让我震惊不已。
虽然改革与重振一家公司，与控制住一场森林大火并不完全相同，但却有相似之处。公司像树木一样，在新季节到来之际必须施肥灌溉，为它们新的成长作好准备。同样我在30年的上市公司(美国广播公司、派拉蒙和迪斯尼)从业经历中反复印证了这一简单道理。商业学校的教育当然对我从事这些工作有益，但让我受益最多的并不是学校..
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