高效能老板的32个用人习惯
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内容提要：
通用总裁杰克·韦尔奇说过：“人，是我们公司最大的资产。”即使所有设备、硬件全是一流的，没有得心应手的员工，老板仍然是举步维艰，为此老板搅尽脑汁却也往往不得其法。其实用人只需要一些技巧，就可以让员工很满意，而老板也觉得很轻松，工作效率自然更高了。
本书内容直切具体而有实效的用人习惯，把这些用在工作中，你将会发现神奇的改变，老板和员工不再是貌合神离，彼此在对方的眼中都是令人感动的。
作者简介：
编辑推荐：
“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
目录：
1 让命令上通下达
组成命令的要素 不要以势压人 把工作交给大忙人 让新人负起责任 不要把部下视为可随意操纵的棋子 不要随便插手下属的工作计划 2 有容乃大的气概 要有大气量 要让别人服你 劝说不安心者留下来 对待卓越人才的六忌 3 不要轻易许诺 许诺了，就要兑现 许愿要留有余地 谎言只会失掉人心 4 尽量更多的了解部下 你对部下有几分了解 让那些埋怨、不满的员工认识到自己的责任 用好现任的改正 让不满成为动力 5 关键时刻冷处理 冷处理的要领 “推”的艺术 沉默是金 大智若愚 下属冲突的冷处理 6 用他，就要信任他 信任他并不让他知道 用人不疑 用而不疑 “疑人”亦用 7 不必事事亲力亲为 8 情感管理的魅力 9 笼络优秀员工 10 玉不琢，不成器 11 有章有法才能专心工作 12 客观评价你的员工 …… 前言：
通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“人，是我们最大的资产”。而现在有多少老板在慨叹人才的匮乏，悲哀于人心的不古，即使高薪也难保人才不是公司的过客。伤心之余老板不禁要叹口气：“唉，现在的人啊……”
当一部分老板为人的问题而弄的焦头烂额、一头雾水的时候，另一部分老板却正在悠闲地喝着茶就把一切安置妥当了。他们要做的就是两件事：检查工作、批示工作；一切都井井有条。他们就是所谓高效能的老板，能把一切纠缠不清的人员纠纷处理得井井有条，能把每个人的长处都发挥得淋漓尽致，能让每一个人从心底里愿意为你做事。他们深谙用人之道，以三两拔千斤，免去了多少琐碎的烦恼!
是的，造化弄人，每个..
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