用人大师
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内容提要：
《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球最优秀企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家最优秀企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。
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作者简介：
宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球5000强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先进者。
致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西文化相结合的世界级学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作用而奋斗一生！
编辑推荐：
本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向五千年的中国古代文明学习，将
著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合，融合贯通，在管理实践中相互促进，必须成为惟才是举、知人善任的用人大师！
目录：
做用人大师！
用人大师十大秘诀 第一章 为价值观高唱赞歌——通用电气（GE）用人之道 惟才是举——GE的招聘体系 人才制造工厂——GE的员工培训体系 任人惟贤——GE如何用人 有能则举之，无能则下之——GE的激励机制 GE的沟通机制 切向“官僚主义”的手术刀！ 六个西格玛在人力资源上的应用 人力资源部在GE的角色 第二章 仁义之师——柯达用人之道 岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达的招聘体系 教戒强大之师——柯达的培训体系 用人无疑，惟才所宜——柯达如何用人 信赏必罚——柯达的评估与激励机制 广开言路——柯达的沟通机制 做中国的柯达！——柯达在中国的人才本土化 第三章 “诗人”与“农民”的完美结合——欧莱雅用人之道 第四章 尊重，尊重，尊重！——摩托罗拉用人之道 第五章 蓝色梦想——IBM用人之道 第六章 发展员工，造就员工——西门子用人之道 第七章 价值观之魂——Intel用人之道 第八章 将多元化进行到底！——花旗用人之道 用人大师十大忌 参考文献 序言：
序一
《用人大师》一书中， 宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球最优秀企业的用人之道，总结出用人大师的个大秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。
“仁义之师——柯达用人之道”，仔细拜读了这一关于柯达的篇章，有一种发自内心的欣慰。能受到肯定，是耕耘者无价的收获。宫惠民以中国传统文化的观点诠释柯达的人事管理，探索柯达用人之道，评价柯达以“人”为本的企业文化，肯定“仁者无敌”的柯达价值观。
当世界经济普遍委靡不振之际，中国的经济成长一枝独秀，后劲十足。我相信，如果中国的经济继续前进，不久，将有更多有关“中国人的经营秘诀”、“中国人的管理精华”之类的著作相继面世..
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