商业组织的基因:管理团队的组织认识模式
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内容提要：
本书以结构性思维为起点，探索成功企业中的商业奇才们可能遵循的思维路径，在那些思维轨迹的交汇部位提炼出闪烁的商业智慧，并在心理学、系统性思维和组织管理之间找到一条贯穿联结这些智慧的主线，开创性地探讨了决定和影响着企业持续经营的内在结构——管理团队的组织认识模式。这个结构性的可复制模板如同生物体内的基因，还决定和影响着组织的主要特性、功能倾向及其生存和发展的方式。管理团队的组织认识模式使企业个有了更好的稳定性和一致性，并为企业在资源分配和机会选择等决策中提供了明确的思考方向。本书还涉及并探讨了许多创新性的观念，如强势复制模板、商业组织的基因、88法则、结构性冲突、社会资源的新观念、多角化经营的过渡性假说、合作伙伴的甄别工具等等。特别需要强调的是，本书根据结构性思维方法的特点，开拓性地建立了一种全新的商战思想——引发对手发生结构性冲突、并对结构性冲突的概念、特点和价值进行了积极的探索。通过全新视墅的案例分析，对寻找和明确那些可能引发对手发生结构性冲突的方法和要点作了详细的论述。
作者简介：
贺宇江，历任英资外企基层销售和管理人员、港资外企地区销售经理和全国市场的培训经理、国内某制药企业销售总监，现任康通医药科技有限公司总经理，兼任广州时线咨询服务有限公司商级管理顾问和高级培训师。贺先生具有在企业各管理层级的实践工作经历，对企业管理团队的实际问题有较为深入的认识。本书以翔实的案例和系统性思维为基础，将商业智慧规律化、体系化，从而使这些智慧可寻得和触及，以增加组织活动的有效性。这是作者对于企业管理团队的建设最具有开创性的一面。
编辑推荐：
不必一定要经历惨痛的失财才能获得弥足珍贵的教训，本书探索和揭示了那些成功企业及其商业奇才们共同遵循的思维通路，并在那些思维轨迹的交汇部位提炼出闪烁的商业智慧。您将发现这样的商业智慧并非昙花一现般的灵光，而是有一定的思维轨迹或思维通路可寻得和触及。
目录：
前言
第一章 认识模式 第一节 认识模式的概念 第二节 组织认识模式 第三节 管理团队的组织认识模式 第四节 商业组织的基因 第二章 管理团队的组织认识模式及其价值 第一节 行动基础 第二节 形成组织合力的前提 第三节 规避经营及决策风险 第四节 组织进行有效决策的需求 第五节 成功与失败都有内在的必然性 第三章 管理团队缺乏组织认识模式的原因 第一节 自我完善是一个艰难的历程 第二节 组织缺乏危机意识 第三节 领袖的不等于管理团队的 第四节 缺乏完整的思维程式 第四章 管理团队的完整思维程式 第一节 准备阶段 第二节 形成阶段 第三节 回顾和统一阶段 第五章 如何形成管理团队的组织认识模式 第一节 核心竞争力的识别与确定 第二节 寻找核心竞争力的瓶颈 第三节 构建组织的经营架构 第四节 明确组织的赢利模式 第五节 寻找组织的优势领域 第六节 建立管理团的决策工具 第七节 组织的可复制模板 第六章 应用商业组织的基因识别和判断合作伙伴 第一节 对合作的认识 第二节 商业合作与联盟 第三节 识时务者方为俊杰 第四节 机会与陷阱 第七章 洞若观火的工具 第一节 认识市场中的必然 第二节 预见市场行为的基础 第三节 化敌为友的区域 第四节 侧翼进攻 第五节 其他类型的结构性冲突 第九章 商业组织的基因更新 第一节 更新的必要性 第二节 更新的要点 第三节 凤凰涅磐 第十章 破解多角化经营的谜团 第一节 多角化经营的谜团 第二节 单一模板和多模板 第三节 从由小做大到由大做小 参考文献 后记 前言：
研究那些已获得荣耀与财富的商界奇才和他们所领导的管理团队，能够发现某些相似的必然性的成功因素。这些必然性的因素往往并不表现在他们的历程或形式之中，而是更多地体现在那些传奇的商业过程中的某些相似的认识要点上，或是隐含在那些影响深远的决策过程中所遵循的某些相同的思维路径里。依靠亲历的磨难所获得的经验，结合他们本就具有的商业悟性与天分，摸索并把握住所在企业的内在结构及关键性要素，如此他们的管理团队既明晰了企业的方向，又增强了对某些事物的预见性，同时也为洞悉合作对象或竞争对手的行为提供了帮助。我们不必一定要经历惨痛的失败来获取有益的教训，一个优秀的管理团..
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