公司董事会

    本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感兴趣的理论书籍后，他们发现回到办公室后又常感到毫不适用。我们在本书想作些调整，对目前的管理理论关注要少一些，更关心应用和实用的建议。我们的目的是与读者分享我们的观点，所采用的措施和运作方式，这在许多行业和公司证明是行之有效的。

    在过去十来年中，我们与各种各样的公司打交道。在这一过程中，我们发现刚提拔的高层管理人员面临的最大问题是怎样实现从具体管理到战略管理的转变。实际上，培养具有战略眼光只是一位董事必须掌握的新技能之一，如果他/她想获得成功的话。然而，我们得知被命名为“董事”的人中，极少有人获得入门训练和或个人培训。

    自从1987年以来，安吉拉·文特就一直担当公司发展顾问和培训专家。她帮助受训者制订市场战略，并培养市场营销人员，她也为个人和单位担任培训辅导员，通过培养团队精神获得主动权和作出奉献，以及最大限度地开发潜力和赢利。文特在许多行业担任过部门经理和顾问，其中包括广告、媒体、汽车业、建材、通讯、工程、金融、政府机构和地方当局、原子能、铁路、软件开发和电信。

导论
1 公司管理
丑闻及误判
公司管理的定义
讨论公司管理的重要性
为什么公司没有响应
提高公司的管理水平
十点行动方案
2 董事会不断变换的角色
不可能完成的任务？
董事会为什么需要改革？
董事会的新角色
公司革新
确立方向
领导改革
改革的障碍
鼓励学习
董事会的任务
作为一个工作团队的董事会
3 董事不断变换的角色
是玩弄技巧吗？
对董事职位的认识
董事的新角色
在董事会中的不同角色
知识、态度及行为
有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
4 领导艺术的新视角
董事角色的本质——领导艺术
领导艺术的定义
领导艺术有保质期吗？
当今领导艺术面临的挑战
集体领导精神
学会领导
5 培养董事
陷入低谷？
界定董事培养目标
谁负责培养董事？
个人培养行动计划
6 培训理由
“巨人认为自己是矮子”
什么是培训？
为什么培训会产生差异？
对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
帮助董事们成为更好的领导
能取得什么样的成果？
培训方法
作为一种管理风格的培训
7 培训董事会
团结的力量胜于简单的拼凑
培训董事会所带来的整体效益
培训董事会的程序
董事会要经历哪几个步骤
8 结论
译后记

在过去十来年中，我们与各种各样的公司打交道。在这一过程中，我们发现刚提拔的高层管理人员面临的最大问题是怎样实现从具体管理到战略管理的转变。实际上，培养具有战略眼光只是一位董事必须掌握的新技能之一，如果他／她想获得成功的话。然而，我们得知被任命为“董事”的人中，极少有人获得入门训练或个人培训。 本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感..

书摘
十点行动方案
1．为所有的董事都购买董事学会出版的《董事的良好运作——董事会准则》和《公司金 融管理——凯德伯里报告》，当读完后，让大家一起讨论一下，这跟我们存在着什么 联系?
2．建立一套衡量董事会的管理运作好坏的准则，这一准则应该依据各主要有关群体的客 观评估。
3．与重要的相关人士就所有的交流材料做一次评估，以确保其信息、语言和内容对有关 各方都一致。
4．明确在最广泛的意义上，公司董事会应对谁和对什么事负责，这包括可能受公司行为 影响的任何人。
5．从每一个重要相关群体的角度来评价目前公司的运作管理。比如，你如果是一个客户 ，或是一个股东，你对公司的看法如何，对公司董事会的领导方式有什么看法等等。
6．如果你的公司还没有非执行董事的话，董事会招聘至少3名非执行董事，他们首先应该 诚恳地就目前董事会的弱点提出意见。
7．董事长和总裁的职责应该分开，一个办法就是选一个非执行董事担任董事长。
8．主动和主要的投资者进行交谈；比如当你讨论公司一个重大战略问题时，可以邀请一 位重要的客户或股东参加董事会议。
9．委任一个由非执行董事组成的审计团，财会部和人事部作为董事会下属的小组委员会 。此外，应确保公司内部管理体制与1985年出台的公司法221条确立的董事会责任制相 配套。
10．讨论、同意并出版一部公司内外实施的道德准则或运作法规，符合公开、公正和负责 的原则。
作为一个工作团队的董事会
董事会的全体成员无论地位如何都在法律上负有对公司管理的相同责任。他们共同承担保证长期成功运作的集体责任，他们应当作为一个团队来运转。然而据我们所知，很少有董事会在作为团队工作。我们听说过少数几个董事会为了一个短期目标在短期内作为一个团队在工作，如：经理人员对股份的大量收购。但是，我们还没有见过有董事会在成员的聘用上注重互补、对集体责任充分理解并将时间花在个人和团队的发展上。正如我们在本章所述，董事会的作用正在发生变化。如果董事会继续以常规方式工作，他们将发现要对新的压力作出应对越来越困难。我们当中的大多数人在自己的一生中都曾做过大团队的成员，无论这个团队是否在其工作单位。我们了解可能出现的信任、支持和活力程度以及能力的大小。董事会应当以这
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