完美管理者
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内容提要：
一个完美的管理者其行为是怎样的呢？完美管理者是一个业绩创造者，是一个优秀的行政管理者，是一个企业家，同时又是一个整合者。他有计划地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业的市场，促进生产、融资，并且连续而又系统地开发人力资源。
但是，管理是个太复杂的过程，任何个人都不可能同时担当管理所需的全部角色。每一种角色对应一种独特的行为模式。在既定的同一时间内，管理过程中的各角色是相互冲突的。作者正是基于这一事实，分析了五种管理失效类型，给出了成为完美管理者的惟一可能方法，最终揭示了企业管理者完美的角色担当。
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。
作者简介：
25年来，伊查克·爱迪思教授在35个国家的400多个组织中运用过他的理论，这些组织的规模从80人到150000人不等。
伊查克·爱迪思博士，美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长，该研究院是专门教授组织变革和转型的。爱迪思方法的作用在于进行组织治疗，这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织赢得了成效，使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。
时至今日，在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法，有超过200名获得认证的爱迪思方法的实践者在十多个国家的不同机构服务。作为一名著名的演讲家和作者，爱迪思博士能够用4种语言发表演讲，他在很多专业会议和聚会上都做过主题发言，并在超过35个国家的不同企业发表过讲话。
编辑推荐：
本书所展示的方式可以使你准确地辩认出常见的管理失效类型，绕过典型的管理陷阱，无限逼近并最终成为完美的管理者。
目录：
第一部分 陷阱
第1章 导论 第二部分 管理失效的类型 第2章 P——独行侠 第3章 A——官僚主义 第4章 E——纵火犯 第5章 I：随大流者 第6章 木鱼式管理者 第7章 PAEI：完美管理者 第8章 组织类型 第三部分 完美管理者 第9章 成功的管理者 第10章 管理者培训：追求完美 第11章 让最合适的人完成最合适的工作：管理团队的建立 第12章 组织治疗 第四部分 走出陷阱 第13章 “什么是管理”：一个时常要问的问题 第14章 爱迪思方法 附录 索引 序言：
你是否遇到过这样一种情况：从一流的管理学院毕业的高材生一旦成为管理者，却会管理不善。他们在决策时要么"蜻蜓点水"，要么优柔寡断，或是从"跟着书本走"的角度讲有点官僚主义。他们知道管理哲学，他们知道必须学会计划、组织、激励和控制，但是，他们有时会在某个方面或更多的时候做得很失败吗?他们的那套管理哲学是有缺陷的吗?
你读过有关管理原则的教材吗?它们写得很好，简洁而且使人振奋。但是书本上看似如此简单的东西在实际中却是非常的复杂，而且按照书本上那些显而易见的原理去做，很多事情是行不通的吗?
如果你是一个非常优秀的经理，你可能会有"孤独的忧郁感"--重负的责任无..
书摘：
书摘
一个完美的管理者其行为又是怎样的呢？完美管理者是一个业绩创造者，是一个优秀的行政管理者，是一个企业家，同时又是一个整合者。他有计划地行动，协调人力资源。他分派任务，开拓企业的市场，促进生产、融资，并且连续而又系统地开发人力资源。与“独行侠”不同，他评价自己的方式是看他管理的“团队”绩效做得有多么成功，其中的成员在多大程度上达到了各自的目标，以及在帮助员工实现目标的过程中他起了多大的作用。 不管时间是否允许，他都仔细地倾听别人的意见。他意识到创新的必要性，并将谨慎地、系统地、有选择性地引入到一个设定的模式中。他不害怕雇副县长那些聪明的、有挑战性的下属；他寻找有潜力的员工，并且能够发掘出来。他有足够的自信和自我意识能力，对于那些行为方式像他的人，他都很尊敬，他从不通过抱怨来表达心中的焦虑，相反地，他会提出有建树性的批评意见。他对员工进行系统地培训，用政治家的方式来解决矛盾冲突。他通过提高员工的激情和期望，迎合他们的社会意识来寻求达成一致协议的方法。他善于分析，注意行动，敏感而不情绪化。他看重结果，但不以牺牲过程为代价。他看重过程的完整性，但不以牺牲短期利益为代价；他从不垄断信息，而是把它作为资源。他的下属敢于汇报失败，他们知道他是一个通情达理并且支持他们的人。他会提升那些有管理潜力的员工，并且鼓励创新。他的组织是一个组织得很好而且又有目标的结构，员工团结合作，完全接纳彼此，完全接受管理者的判断。他的下属不会轻易地表现出非正常的行为。 你见过符合以上描述的管理者吗?你是否有能力做一个PAEI? 我把PAEI型管理者称为“完美管理者”，因为只有在书本中才能发现这样的人。从这一点来说，很明显，没有人能做得和PAEI一样好，描述管理方式的书本总是假定那个人很完美，而事实上不存在这种人。 我们中的大部分人总是认为别人是不称职的。 来自于罗伯特·安德鲁斯办公室中的一个条幅 (罗伯特·安德鲁斯，加利福尼亚大学洛杉矶分校教授) 麦克里兰德认为人有三种基本需要：成功的需要、权力的需要和结盟的需要。 按照麦克里兰德的观点，强烈地渴望成就和成功的人也同样强烈地害怕失败，并且参与挑战。他们为自己设定了艰难的目标，采用现实的方法来面对风险，并且总是假定人们都是有责任心的，所以会完成任务；喜欢具体而又迅速的反馈，精力充沛，喜欢长时 …… |