CEO十律

加载中...

    本书的中心是企业教练所讲述的关于CEO们的真实故事（在这些故事中，CEO自己便是故事的主角）：CEO所面临的问题，解决问题的手段和方法，以及最终的结果。 出于对辅导的密性的考虑，书中10个章节中的8个章节对真实的辅导案例进行了小说化的处理。另外两个章节，则是真实的领导力创新案例：其中一个案例为某跨国高级管理团队的领导力发展创新；另一个案例则是目前正在实施当中的英国高级行政官员的少数民族发展项目。

    伊丽莎白·科菲，“灵感也需要接生婆的催产。这一源自苏格拉底的观点给卓越的辅导描绘了生动的模 型。”从威尔莱斯利学院毕业后，伊丽莎白就职于波士顿教学医院，在那里，她的科研和咨询技能得到了充分的锻炼。之后，伊丽莎白移居德车，并与合作伙伴共同创建了一家咨询公司，提供跨文化发展项目的策划和实施服务。就职于伦敦的萨克斯顿—朋伯菲德国际公司期间，伊丽莎白负责执行了涉及英国全境以及世界范围内，跨越多个行业的董事层级的高级管理人员调查项目。她主要为企业董事会提供辅导，并发表了大量关于多元化问题以及领导力专题的演讲。

    CEO必须关注的10大问题 ▲ 构建远近兼顾的公司愿景 ▲ 构建组织结构 ▲ 创造时间 ▲ 激励组织 ▲ 有效领导高层团队 ▲ 管理董事会 ▲ 全面沟通 ▲ 迎接多元化挑战 ▲ 在全球丛林中生存 ▲ 平衡行动

作者简介
推荐序
前言及致谢
引言
第1章 构建远近兼顾的公司愿景
第2章 构建组织结构
第3章 创造时间
第4章 激励组织
第5章 有效领导高层团队
第6章 管理董事会
第7章 全面沟通
第8章 迎接多元化挑战
第9章 在全球丛林中生存
第10章 平衡行动
结论
注释与参考
参考文献
译后记

本书10个章节中的8章内容中，以小说化的方式描述了某个管理问题。其余两个章节则是关于领导力创新发展的案例研究，它们分别来自葛兰素-威康(Glaxo Wellcome）以及英国行政署；并由高级官员——理查德·赛克斯爵士(Sir Richard Sykes）以及理查德·威尔逊爵士(Sir Richard Wilson）亲自提议和监督。本书所有章节的内容均表明了辅导的重要意义，以及读者将如何利用辅导技巧来处理类似的问题。 衷心感谢我的同事们，以及本书的合著者们，感谢他们对于本项目的大力支持，以及他们出色的工作。 约翰·科尔曼（John Coleman）为本书的内容编辑贡献了宝贵的智慧；在整本书的编写过程中，他始终保持冷静和..

对于高级管理人员来说，这无疑是个让人欢喜也让人担忧的时代。互联网泡沫的破裂以及安然事件的揭露，已然尘埃落定，随之而来的好消息是对企业来说真正重要的事宜重新得到了人们的关注。我们知道，在新经济中，人的重要性并不次于科技；企业仍然需要取得大于支出的收益：而股东价值的创造将通过把产品销售给满意的客户而获得，而不是重复一份资产负债表。对于那些正确理解了以上事实的人们来说，前景并不光明, 机会也并未增多。 坏消息则是，高级管理工作变得前所未有地艰巨。对于管理人员来说。决策不一定非常复杂；但是，需要应付的外部压力却剧增了10倍。”‘突发事件，小伙子，突发事件。”在问及是什..