管理三谋（谋变、谋事、谋效益）
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内容提要：
管理之难在于：常用力不小，却效果甚微！这一点着实让许多管理者极为头痛。其实，管理三谋最为紧要——谋变，就不会死气沉沉；谋事，就会责任到人；谋效益，就会让大家尝到甜头。精通三谋者，绝对可成为管理的行家里手。
本书想在“管理三谋”这个概念上作一突破，强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实际作用，力图给大家带来一点启示。 作者简介：
编辑推荐：
目录：
第一部分 谋变
1 拿出放大镜：靠眼力察变 洞察先机，把情况弄清楚 不要勿忙给别人下结构论 要看出深层次的东西 一知半解害死人 身份也很重要 摸清对方的性格 在交谈中充分了解对方 从交谈中充人了解对方 用钱法衡量人 应该了解自己的行为 努力去获得别人信息 利用对方弱点作文章 了争长短，做到因人而异 了解同行一举一劝 做到知彼，不可陷入“盲区” 2 脑力方程：靠智慧行变 增强自己的办事信息 多听逆耳之言 考虑好再做 抓住被眼前的利益所迷惑 尽力而为，做好一件事 …… 3 把握之诀：让思维穿透一切 4 掌控之技：有用的头脑是把剑 第二部分 谋事 1 高人一筹：靠能力做事 2 行之有效：靠策略造事 3 快速本领：扑向最丰富的信息 第三部分 谋效益 1 兵法谋略：靠手段谋效益 2 紧手原则：抓效率战术 3 活力之道：善于激励 4 冲击术：打开市场的通道 5 舌战对手：巧于谈判 6 管家方略：善于理财 前言：
“管理”一词含义较多，既可以指企业公司管理，也可指人生管理。当然，还有其他方面的内容，正是因为如此，我们在编辑此书的过程中，主要是兼顾前面这两种管理的主要含义，去展开本书的主要观点。
美国著名企业策划家乔治·布朗说：“管理的意义是非常重要的，它对于一个公司，或者对于个人来讲，都有相当大的制约力和影响力。就公司而言，任何符合规范化发展的公司，都必须进入到一种高水平的管理轨道之中；反之，就会自己葬送自己。在人生的管理中，也存在同样的道理——人生就是一场自我管理的智慧游
戏，只有善于管理自己的人才能让自己出类拔萃!”
的确，无论是公司也好，个人也好，都离不开管理——..
书摘：
美国哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯说：“交谈是了解一个人最好的方式，也是办事不可缺少的必要环节。”为此，他提出了以下事项：
(1)应先了解对方的一些经历情况和生活状况。 在应酬当中，各人的思维方式各不相同，他有他的生活愿望，你有你的生活观点，交谈能否融洽则在于你话题的选择。假如你不了解他的生活困难，而在那里大吹特吹打高尔夫球或是环球旅游的乐趣，他肯定提不起兴趣和你谈下去的，但倘若你告诉他一条快速致富的门路，不用你说下去，他们也会提问的，因为这正是他所关心的。 在谈话中，经验是重要的。对于应酬的话题和场面，应该具有一定的经验，否则就会处于一种不利的局面；对于所涉及的话题应有专门的知识，当你和对方谈到某一件事时，你必须对此确有所认识，否则说起来便缺乏吸引力，不能让对方感兴趣，也无法与他人说到一起；充分明了人与人之间的关系的真理，有许多事情即使做法不同，但道理永无改变，这种永恒不变的道理，自己要常存于心；要培养自己的忍耐力，切忌凡事小气，经验证明，“小气”常使一个人吃亏。 在谈话中，还应注意，要常常保持中立，保持客观。按照经验，一个态度中立的人，常常可以争取更多的朋友。甚至你的“死党”，你也不必口口声声去对他表明，只要在事实上是“死党”就行；对事物要有衡量其种种价值的尺度，不要死硬地坚持某一个看法；不要说得太多，想办法让别人多说；如要对人亲切、关心，应竭力去了解别人的背景和动机。 如果在交谈当中，不顾对方的心理变化，而一味地将想法统统搬出来，那么，你是得不到他的认同的。一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶。 不该说话的时候说了，是犯了急躁的毛病；该说话的时候却没有说，从而失掉了说话的时机；不看对方的态度便贸然开口，叫做闭着眼睛瞎说。 |