这样的干部辞职吧
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内容提要：
在今天的中国，干部——这支正处于成长和壮大中的管理者队伍，肩负重任，与组织的前途和命运息息相关。
身处急剧变革的时代，组织究竟需要什么样的干部呢？本书为干部的资格划出了合格的底线：且不论人的性格和资质，至少应具备七种能力，即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。
作为一本推动日本经济腾飞的管理经典，本书与一般西方管理名著迥然不同，它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究，体现了东方式的管理智慧，于简单中见深刻，于质朴中见实效，特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格，行文亲切幽默，绝不晦涩枯燥，适合企业各级管理者及政府，事业单位 各级干部等不同的读者群阅读研习：个人自修将有效提升您的职场竞争力，为您的职业发展掀开新的一页，而组织学习则能切实提升单位绩效，为您的企业或机构注入新的活力。
作者简介：
田山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问。作为干部培训的专家曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。
现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，尤其是《这样的干部辞职吧》，迄今仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《管理者革命》、《员工革命》、《经理该干什么》、《干部的条件》等。
编辑推荐：
《这样的干部辞职吧》仅在日本就印行140余次，销量突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。自出版以来，对日本经济的发展产生了巨大的影响,曾畅销于法、德、美、加等欧美经济发达国家。现已被许多国家列入政府机关、工商企业、科研院校、社团组织的自修书和培训教材，得到了广泛的普及和推广。
目录：
前言
向中国的干部分致意！ 本书的用法 第一章 目标指向力——让自己身背重负的人 干部的三种形态 自我恢得计划 5%太低了 “问题”是制造出来的 干部简易检测法 公司很大 仅我一人 被人占得先手是干部的耻辱 现在什么最重要 “搞不清方向”的傻话 处世高人 干部的循环成长 所谓能力，就是“自信的程度” 负荷的个人差异 “目标”=“预测”+“硬干精神” 过期作废 把自己放到“过程”中 要点 第二章 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！ “不行”的科长 没有人、没有预算 打破常识的方法 “现有方法”省略法 “用现有的方法”——不行 “马上做不行”才是关键 0和100的幼稚 自己一个人 语言上的功夫 “不行”是干部的禁语 什么事情都能学到东西 连锁反应力 有难题吗？ “面子”先生 利用他人的智慧是本职工作 加工智慧 自然地集中智慧的人 好事多磨 要点 第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情 “自己干”和“让别人干” 名为“选拔”的杀人凶器 越是老手越容易很快弃 在三十岁前后就“行”的男人 “腌泡”职员 能力饱和 …… 书摘：
公司很大 仅我一人
但是，并不是没有对这样的观点持怀疑态度的干部。这些人认为，提出问题，宣布方针，发出指令，本来就是经营者的职责；骨干干部的任务则是去充实并付诸实施。 的确有这样的想法。但是我们必须说，对十年或二十年以前的骨干干部来说这是允许的，但对现在的骨干干部来说，则是根本错误的想法。 最主要的原因是，现在的经营者与以前不同，直接抓住问题已变得非常困难了。经营领域扩大、管理层级增加、各部门间的整合等都变得很复杂，客户的情况千变万化，各种新技术不断产生，从业人员的观念也时刻变化，要靠经营者自己一个一个地去抓住问题，实在是困难的事情。 因此，现在的骨干干部就负有这样的责任：他必须在自己负责的领域，对曾经是经营者做的事情，无一遗漏地加以解决。能够准确地掌握当前应该解决的问题和几年后也许发生的问题，是因为公司很大，惟我一人。这种自觉性比什么都要重要。决心要做一件事情，就要认真地研究，不管是对经营者，还是对同事，或是对下级，也就是说，对所有人，都要尽力地去推动他，不管是对还是错，都要去将它付诸实施，没有这种魄力就不是今天称职的干部。 如果不是这样的干部，也得不到经营者的信任。任何部门都肯定存在着问题。发现不了问题，也就意味着停止了进步。这里不想再提开始时的5％的话题，但我们事后想想，小有所成就安于现状并停下来休息的这一瞬间，是最为危险的时刻。如果没有问题，自己就必须进一步制造动力，想出问题来。因此，一个接一个地提出问题，并自行找出解决方法的干部，是经营者认为可以信赖的人；而什么也不说，下了指示才去做的干部是不能相信的。因为经营者知道，不了解实际情况，硬性指派是危险的。 被人占得先手是干部的耻辱 因此，作为干部必须懂得，被经营者或上司主动质问“这不是问题吗?”“你怎么想这个问题呢?”，或者被他们提出一些要求，是自己一生的耻辱。因为这表明了自己有多么缺乏问题意识；而从上司的立场来看，很多时候他不能袖手旁观，必须出面。无论是谁，都希望部下能自发地、积极主动地解决问题。 也许应该把被人占得先手后还处于平静状态的人，叫着“被使唤型”干部。他们认为别人提出要求后再考虑也不迟。干部不是佣人。所谓干部，是能自己发现问题，在进行交流或沟通之后，能自主地采取自信行动的人。 被人率先提问时，有的人首先去分辩，去尽量找借口。当然，有的问题可能是由于判断失误才 …… |