一位财务经理眼中的企业兴衰--业绩评估篇
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内容提要：
企业管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
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企业管理问题最终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
目录：
第一章 来龙去脉
揭开评在庐山真面 各有所谋、各取所需 业绩评估是怎么兴起的 业绩评估用来做什么 第二章 他山之石 业绩评估源自何方 企业绩效管理的新突破 美国企业业绩评价的特点 日本对企业经营力的评价 韩国国企的“慢性革命” 花儿为什么这么红——业绩评估的重大意义 拿来主义 第三章 四海皆准 评估系统的五脏六腑 八仙过海，各显神通 业绩评估的流程 巧妇难为无米之炊 评估本身的质量控制 第四章 提纲契领 设计指针，有的放矢 适时而变、随时制宜 面面俱到、重点突出 珠联壁合、互为呼应 谋有所成、略有所功 六分天下、各有其政 第五章 财务层面评在 从数字中心到质量中心 无利不往 从会计利润到经济利润 利润也是有质量的 企业资产营运状况如何 偿债风险状况分析 到哪座山，唱哪支歌 巴林银行的兴衰一财务失控的悲剧 财务监管未雨绸缪 第六章 技术创新层面评估 第七章 经营过程层面评估 第八章 以人为本 第九章 顾客就是上帝——营销及客户层面评估 第十章 左右逢源——经营环境层面评估 第十一章 百川汇海 书摘：
绩效管理是以绩效为核心的企业现代管理形式，要求企业的一切经营管理行为必须围绕提高企业绩效进行，并将绩效作为考核企业行为的最终尺度。因此，实施绩效管理，将有助于全面提高我国企业的发展质量；一是实施绩效管理将有利于改善和提高中国企业的资本质量。从市场经济国家看，绩效管理不仅重视企业的财务质量，而且更加关注企业的资本质量，并将流动资产流动速度、总资产和应收账款周转情况、不良资产比率和消化能力等作为资本质量管理和控制的重点。因此，在中国企业中实施绩效管理，不仅能诱导企业的经营行为，特别是投资行为趋于理性化，防止和控制新的不良投资的产生；而且能够促进企业加强内邮管理，并通过不断提高资本运营效率和企业经营效益，使企业资本质量得到根本改善。二是实施绩效管理将有利于提高我国企业的全要素牛产串(即知识和技术贡献率)。全要素生产率是知识经济时代评价一国经济增长质量的重要指标。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贞献串不到4()％。据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，我国．正业企业主要能源、原材料消耗诸指标中，上升的占50．9％。这充分说，中阅国有企业的增长仍然是以有形资源的高投入为代价的。通过实施绩效管理，将要素生产率纳入企业管理和考核的范围，不仅有利于推动企业的技术进步和技术创新，而且将有效促进提高中国企业产品的技术含量和市场竞争力。
(2)在业绩管理下重塑企业核心竞争力 在全球经济一体化的激烈市场竞争中，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素。任何企业要求得生存和发展，必须努力降低生产成本、销售成本、管理成本，并采取最适合自己的经济和技术发展战略，达到企业效益目标的最大化。为此，近年来欧美国家的企业普遍进行了管理制度的革新，并建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。以此为基础，欧美国家的大型企业在全球范围内展开了低成本扩张，并试图通过形成与竞争对手的“成本落差”，赢得管理和市场效应。在此情况下，中国企业所面临的市场竞争形势比过去任何历史时期都要严峻：一方面由于全球经济一体化进程的加快，尤其是在中国加入WTO后，来自外国企业的资本、商品和技术已经构成了对中国企业的全方位压力；二是与国际企业的管理创新能力相比，中国企业的管理方式仍然是生产与经营为核心的粗放型管理，不仅缺乏长期稳定的发展战略和有效的技术支撑，而且管理成本高 …… |